最新第一节 网络计划-单代号搭接网络.pptVIP

（三）工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。 在国际上，96％以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件（里程碑事件）的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差； 2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。 出现负时差，则必须进行调整。 return * chfght （四）工期压缩 1。科学组织 2。技术措施 return * chfght （五）工程活动的压缩成本问题 通常一个项目，在宏观上工期长，成本（投资）会增加，而总工期很短成本也会增加。 其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。 return * chfght 例如，以劳动力投入作为对象分析： 在前面的网络分析中，D持续时间10周，劳动力投入量都是10人，则D压缩2周须增加劳动力为: ?L=10人*10周/8周=12.5人 增加2.5人 再将D由8周压缩到6周，即使假定劳动效率没有变化，则需要投入的人数为： ?L=10人*10周/6周=16.7人 增加4.2人 而第三次压缩2周： ?L=10人*10周/4周=25人 即需增加投入8.3人， 而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。 return * chfght PERT网络技术项目计划评审技术(Program Gvaluation and review technique，PERT) 在网络图中的几个要素： （1）明确工序（工作包） （2）工序（工作包）之间的逻辑关系 （3）各工序（工作包）的持续时间 * chfght to 工程活动持续时间的确定 (一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。 * chfght to 3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。 * chfght to 4．计算持续时间。 1） 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率) 例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则： 每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天?4天 2）而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。 * chfght to (二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量 化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项 目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。 1．按过去工程的经验或资料分析确定； 2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。 * chfght to (三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于： 1．工作量不确定； 2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化； 3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天之内间； 4．环境的变化，如气候对持续时间的影响。 这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法， * chfght 过程活动 A B C D E F G H I J 持续时间 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 紧前活动 ? A B C C D F、G G E H、I 搭接关系 ? FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS FTF F