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- 2018-04-29 发布于浙江
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【2018年整理】冲突管理与沟通技巧
冲突管理与沟通技巧
——世事洞明皆学问,人情练达即文章
宋治兵
E-mail:szbmba@126
电话
课前秀
❖ 中日钓鱼岛撞船事件
事件
9月7 日上午,一艘载有约15名船员的中国渔船被日本海上保安厅巡逻船冲撞。
而后又与追踪的另两艘日本巡逻船中的一艘发生碰撞。随后日方登船检查。
随后,日本与中国进行了较激烈的政治碰撞。
根源:?
❖ 360与QQ之争
事件
10月3 日晚,QQ发布了一个消息,凡是安装了360的电脑,QQ都将自动退出,
并且进行了实际的操作,由此使360与QQ之争形成了正面战争之势。
根源:?
❖ “我爸是李刚”
事件
10月16 日晚,一辆黑色大众迈腾轿车在河北大学校区内撞倒两名女生,一死一
伤,司机不但没有停车,反而继续去校内宿舍楼接女友。返回途中被学生和保
安拦下,该肇事者不但没有关心伤者,甚至态度冷漠嚣张,高喊:“有本事你
们告去,我爸是李刚!”
此事件引发了网络的热炒
根源:?
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目录
一、关于冲突的基本理解
二、冲突的处理策略与技巧
三、沟通与沟通原则
四、沟通策略
五、沟通技巧
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导读
一、关于冲突的基本理解
什么是冲突
冲突的原因
二、冲突的处理策略与技巧
三、沟通与沟通原则
四、沟通策略
五、沟通技巧
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什么是冲突
❖ 冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之
间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法,而产生矛
盾,这种矛盾的激化就称为冲突。
1、冲突是不同主体或主体的不同取向因为对特定客体处臵方式的
分歧,而产生的行为、心理的对立或矛盾的相互作用状态。前者主
要表现为行为主体之间的行为对立状态,后者主要表现为个体内部
心理矛盾状态。
2 、管理冲突是行为层面的人际冲突与心理层面的心理冲突的复合。
客观存在的人际冲突必须经过人们去感知,内心去体验,当人们真
正意识到对不同主体行为比较中的内在冲突、内心矛盾后,才能知
觉到冲突。因此,冲突是否存在不仅是一个客观性问题,而且也是
一个主观的知觉问题。
3、冲突的主体可以是组织、群体或个人;冲突的客体可以是利益、
权力、资源、目标、方法、意见、价值观、感情、程序、信息、关
系等。
4 、冲突是一个过程,它是从人与人、人与群体、人与组织、群体
与群体、组织与组织之间的相互关系和相互作用过程中发展而来,
它反映了冲突主体之间交往的状况、背景和历史。
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冲突的类别
❖ 根据冲突的作用分
建设性冲突
破坏性冲突
❖ 以冲突呈现的基本形式划分
认识冲突
情感冲突
目标冲突
程序冲突
❖ 以冲突表现出来的激烈性程度划分
论辩性冲突
战斗性冲突
竞争性冲突
❖ 以冲突的主体划分
个体冲突
团体冲突
跨团体冲突 石供全面优质服务项目培训课程
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