【2018年整理】安、环兼动力主办年度岗位绩效考核表.doc

年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：安、环兼动力主办 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 负责公司劳动安全和劳保发放工作 制定并建立健全本公司的安全生产规章制度。 制定安全技术措施及计划。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责员工的安全生产教育。 运用先进的科学技术不断改善作业环境和劳动条件，消除不安全不卫生因素，杜绝工伤事故的发生。 组织开展安全大检查，指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全因素时，有权要求停止生产，并报公司领导处理。 负责公司交通事故处理。 负责伤亡事故的调查处理与统计分析工作，建立安全档案。 参加新建、改建、扩建、大修工程的设计和验收及试运转工作。 根据国家标准，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 10、组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 环境保护管理 负责建立健全本公司环境保护工作制度。 负责本公司ISO14001：1996环境管理体系的管理工作。 负责本公司的环境统计工作。 负责本公司环境保护方面的对外协调工作。 负责本公司环保“三同时”的办理。 负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 电梯设备的管理 负责本公司电梯设备的管理工作，保证电梯设备的安全运行。 负责电梯设备的年检工作，包括对电梯设备的维修管理及联系安检站对电梯设备的年检。 水处理设备管理 负责水处理设备的日常管理工作。 负责水处理设备的技术改造。 中央空调设备管理 负责中央空调设备的日常管理。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签