兴邦信息咨询中心东航获国家注资30 亿年底到账doc.docVIP

管理周刊 本期要目 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 东航获国家注资30亿年底到账 5 营业税今后可能并入增值税 5 34万“存量”房源引跌京城楼市 6 地产商展开自救行动成立房地产基金“御寒” 7 人保部:中国没有裁员潮 明年失业率将更高 7 〖企业管理〗 8 总经理就是“脖子以上的角色” 8 这样的部下该怎么管理和沟通? 9 企业CEO应该担任董事长吗? 10 写给中小企业老板和一线销售人员 12 五谷道场破产 资产1亿负债6亿 13 管理者需具备的六项素质 14 5种不良客户降低你的利润率“开除”掉他们！ 16 中小加工贸易企业如何转身? 16 中小企业的管理精要 18 换种思路打造高层管理团队 19 国际公司的成功秘诀 20 大清朝腐败管理学之批判 20 名企节流妙招 22 心理恐慌比企业遭遇困境更可怕 22 您的企业够一流了吗？ 23 并购后须渐进式变革 24 放虎归山与授权经营 25 先改变思维，还是先改变行为 26 老板要不要玩政治？ 27 让以厂为家见鬼去吧 28 让责任感成为习惯 29 三招当好经理人 30 员工不忠诚，老板怎么办？ 31 企业生存关键老板要务实 33 互动：规范管理的度的把握 33 企业发展动力：激励约束机制 35 开发式与和拢 36 企业中的政治与技术 37 〖企业文化〗 38 现代企业福利制度面面观 38 价值观与管理 39 〖战略发展〗 41 从量变到质变：对经营中的多元化进行整合 41 “商业2.0”：知识分享与互动的时代 42 〖领导艺术〗 43 搞定公司里的“自家人” 43 跟周总理学幽默 44 〖执行力〗 45 执行力乃企业生存之本 45 〖创新〗 47 引导企业自主创新管见 47 〖企业家茶座〗 47 万明坚太匪气，刘飞太文气 47 李嘉诚创业管理的九个要点 48 当前，企业家最需要什么？ 49 鲁冠球的常青法则 50 〖案例分析〗 51 一流企业如何扮演企业公民 51 〖每期欣赏与您共读〗 松下为何不说“不” 日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。” 　　经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。 　　“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。” 　　启示：做为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。 　　信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。 　　管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。 效蟑之驴 一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。 启示：做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？ 感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。 企业是一个团体，老板切忌跟着感觉走。 〖管理评论〗 东航获国家注资30亿年底到账 30亿元注资将使东航和南航的资产负债率分别下降。 继出台4万亿拉动内需的庞大救市计划之后，部分央企也将获得国家有关部门的注资。 　　昨日，从知情人士处获悉，包括中国东方航空股份公司和中国南方航空股份公司将于近期获得来自国家的分别30亿的注资。“这批注资已经基本批下来了，年内就应该会到账。”这位知情人士透露，“此次是国家有关部门注资的第一批央企，接下来应该还会有其他几批名单出炉。”据这位知情人士透露，此次国家有关部门将会先注资东航、南航母公司，再由母公司采取增发或者其他方式注入股份公司。 　　公开资料显示，截至今年第三季度，东航的资产负债率已经达到了98%以上;而南航也达到了83%。根据测算，此次注资之后，东航的资产负债率将会下降到94.7%，而南航的资产负债率也将下降到了80.5%，分别下降3.3和2.5个百分点。 　　此前，南航董事长刘绍勇曾不止一次地公开表达希望南航能获得