“模拟市场核算,实行成本否决” 走集约化经营的道路_管理论文.docVIP

模拟市场核算实行成本否决 走集约化经营的道路 【作 者】邯郸钢铁集团有限责任公司 几年来邯钢为适应社会主义市场经济发展的客观要求从企业实际出发转机建制紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的牛鼻子推行并不断完善深化模拟市场核算实行成本否决的经营机制取得了显著的经济效益和社会效益使企业在困境中不断发展壮大竞争实力大大增强。 一、模拟市场核算实行成本否决产生的背景 邯钢推行模拟市场核算实行成本否决的经营机制筹划于1990年3月。当时由于全国开展治理整顿压缩基本建设 钢材市场疲软售价一跌再跌原燃材料又大幅度涨价每年涨价因素高达八、九千万元造成钢材成本猛升生产的28种钢材有26种亏损。以致邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户连续5个月出现亏损 企业到了难以生存的地步。形势迫使我们必须从改革中找出路逼着我们转换机制走向市场。在极度困难之时我们也看到国有大中型企业还有很多优势我们有马列主义毛泽东思想有邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线作指导有党的十一届三中全会以来改革开放的好政策建厂几十年来已形成了一定的装备水平和生产规模能够大批量生产社会需要的产品生产所需的原料有资源产品有市场包括国际市场更重要的是我们有一支受党多年培养教育觉悟高、会操作、会经营管理的职工队伍。亏损的根本问题是产品成本高。那么如何发挥优势攻克症结呢通过学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论我们在指导思想上产生了一些新的思路。一是我们是中国共产党领导的社会主义国家在我们国家工人阶段是国家的主人是企业的主人。办好社会主义企业必须全心全意依靠工人阶级以往根据《企业法》的要求我们都认真进行了贯彻落实但为什么还赔钱呢说到底是职工并没有真正当家理财主人翁地位没有得到落实。企业是厂长负责制但真正对每台机器、每件产品负责的是直接操作的职工人民是创造历史的动力只有全厂职工人人都当家理财企业才能搞好搞活。二是深化企业改革的关键是转换经营机制。计划经济管理模式象一堵无形的墙隔断了二级厂与市场之间的联系墙外边是市场经济波涛汹涌的汪洋大海邯钢这条大船快被冲翻了而墙里边的分厂和广大职工由于采用计划经济管理模式的低进低出核算却感受不到。成本高低对二级厂和职工压力不大以致形成分厂报盈总厂报亏的结果。要改变这一状况必须推墙入海转换机制主动走向市场把市场机制引入企业内部管理。三是分析邯钢亏损的原因不是因为品种、质量问题产品没人要主要是成本高、效益差。显然那种单纯靠提高产量、靠大投入增效益的路子走不通了必须围绕降低成本作文章。因为成本是反映企业生产经营状况的一个综合指标抓成本可以促进产量提高可以促进质量改善可以促进消耗降低可以促进专业管理和基础工作加强可以起到牵一发而动全身的作用。四是农村实行联产承包调动了广大农民积极性获得巨大成功国有企业效益低下是由于长期以来职工吃企业大锅饭的局面没有被打破。既然我们的产品都赔钱那么为什么不能搞一个所有产品都不赔钱的成本指标并把它分解落实到分厂、工段、班组和个人每个单位、每个人都完成了自己承担的指标企业自然就不会赔钱了。五是要把企业办好就必须调动广大职工的积极性。一方面要发挥我们的优势加强思想政治工作同时还要认真贯彻马克思早就讲过的社会主义阶段按劳分配的原则。在保证每个职工有饭吃即保基本工资前提下将占全厂工资总额4050的奖金拉开差距形成激励机制。 二、模拟市场核算实行成本否决的特点和主要内容 基于以上认识我们选择了适合邯钢特点的经营机制。即以模拟的办法把市场机制引入企业内部管理。但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来把二级单位都变成独立法人。我们的做法是在保持现代化工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理优势的前提下抓住成本这个关键依据客观价值规律用倒推的办法即从市场接受的价格开始从后向前通过挖掘潜力测算出逐道工序的目标成本然后层层分解落实直到每一个职工通过成本这个市场信息的传递把市场价格信息内伸化按市场导向决定厂内生产的资源配置使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落树立市场观念主动参与市场竞争。经过8个月的指标测算和准备从1991 年元月起在全厂推行了模拟市场核算实行成本否决的经营机制。其主要内容是厂内所有生产经营单位包括辅助单位和部门都要按市场经济规律办事以市场为导向以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对组成成本的各项指标逐项进行比较找出潜在的效益将使用的原材料和出厂产品均以市场价为核算参数进而核定出产品的内部目标成本和目标利润然后层层分解落实实行成本否决。其主要特点是以市场为导向建立符合社会主义市场经济需要的经营机制以降低成本、增加效益为核心全面硬化企业内部管理以强化分级经济核算为手段充分挖掘各环节潜力加快企业向集约经营转变以推进技术进步调整结构为主导增强企业发展后劲和竞争实力以层层分解指标实行重奖重罚的利益机制为动