【2018年整理】第五代领导——使企业从普通到伟大的比备要素.pptVIP

第 五 代 领 导 使企业从普通到伟大的比备要素 案例1：达尔文·史密斯 背景情况 金伯利·克拉克公司是一个纸业公司，在1950-1970年代该公司毫无生气，期间公司股价下降了36%。 1971年，达尔文·史密斯——该公司的一位温文尔雅的律师，被董事会任命为该公司的CEO。 达尔文·史密斯 执政20年 尽管当时有董事指出达尔文·史密斯能力不足，达尔文·史密斯自己也感觉董事会的决定有些唐突；但他还是担任了金伯利·克拉克公司的CEO，且一干就是20年。 史密斯带领金伯利·克拉克公司实现了令人叹为观止的转型，使公司成为全球最大的消费类纸业公司。 在市场竞争中，金伯利·克拉克公司将斯科特（SCOTT PAPER）和宝洁（P＆G）等竞争对手挑落马下。 公司股票回报率是同期市场平均水平的4.1倍，远远高于HP、3M、GE等 达尔文·史密斯 达尔文·史密斯的特点 A、极度的个人谦逊：他宣传公司，但不张扬自己，并且自己有些羞怯，大多数美国人不知道他；研究商业的学生也不知道他。 B、强烈的职业意志：全身心地投入工作，对事业非常执着，不畏困难；为公司设立长期奋斗目标，并不断用辉煌的成功作为实现公司质的转变的催化剂。 案例2：科尔曼·默克勒 科尔曼·默克勒于1975-1991年任吉列公司的CEO。 个人特质：外表和蔼、彬彬有礼、极具贵族风度。 与人谈话时：善于自我剖析，赞扬他人的贡献，回避自己的作用； 谈自己时：希望大家不会认为我很专横，我的作用很有限；公司有很多杰出人才；我只是机遇好，很多人比我更出色。 案例2：科尔曼·默克勒 职业意志 在其任职期间，吉列公司三次面临被收购，但他一直保持谦逊有礼，态度平和，在危机之时扭转乾坤。 从不轻易放弃自己的追求，对事业执着、坚定，具有强烈的奉献精神。在一场争夺代理权的商战中，默克勒和其团队与几千个投资者协商，以获取他们的支持。 案例2：科尔曼·默克勒 结果 1991年1月，默克勒被《福布斯》列为封面人物。设计师的设计是： 默克勒手持大大的吉列剃刀， 站在高高的山顶上， 默克勒拿到《福布斯》的样本， 看到自己工作得到的认同， 回到办公室没有几分钟，便 瘁然倒地，心脏病发作而身亡。 案例3：埃尔·邓莱普 埃尔·邓莱普是斯科特纸业（SCOTT PAPER）的CEO。 事例：在任职19个月后，在《商业周刊》上撰文，称“斯科特纸业将作为最为成功、最为迅捷的公司转型案例而永载美国商业史册，使得其他公司的转型相形见绌”。 在斯科特纸业任职603天，其个人待遇为1亿美元，平均每天16.5万美元。 案例3：埃尔·邓莱普 事例：在将公司出售给金伯利·克拉克公司时，将数以百万计的美元装入自己口袋。 埃尔·邓莱普在自传中将自己吹嘘为“商界的兰博”。 达尔文·史密斯说“‘兰博’这一角色提醒了我，我知道该怎样引以为戒。” 一项研究结果 美国学者吉姆·柯林斯研究发现： 1、组织能力有五级构架，第五级领导处于能力的顶层。 一项研究结果 2、其他层次领导可能会取得令人瞩目的成功，但不能使公司由普通到伟大，特别是不能给予公司持续的发展能力。 3、尽管文化、员工、机遇等起着重要作用，第五级领导不是公司由普通到伟大的唯一要素，但是必要要素。 4、在对比公司中，2/3的领导人，骄傲、自大，并极度个人主义，指使公司衰败、或萎靡不振。 5、第五级具备下面四个层次的能力。 第五级领导的特质 窗户与镜子 当公司处于困难时期时，照着镜子；不怨天尤人，反思、严责自己； 当公司取得成就时，看着窗外，不妄自尊大，而归功于他人或运气。 总 结 极度的个人谦逊 + 强烈的职业意志 = 第 五 代 领 导 第五代领导的来源 谦逊的个人品质有可能很大程度上是天生的； 但第五代领导是可以培育的！ * 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 用自己的才智等，为公司做贡献 高素质的员工 第一级 投身集体项目，与他人合作 具有奉献精神 的团队队员 第二级 充分利用各种资源，实现既定目标 能干的经理 第三级 目的明确、精力充沛、专业素质、激励集体追求高效 高效的领导 第四级 谦逊+职业意志，塑造企业长久健康发展 五级CEO 第五级 特 质 领导者 层极构架 当公司创造佳绩时，把成功归于他人或机遇、运气。 当