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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632  编号 指标名称 2006年必须达成值 2006年期望达成值 考核周期 （年） 考核评分方法 1 人才引进计划完成情况 按计划 超计划 半年度 绝对值法 2 制度规范计划完成情况 按计划 超计划 半年度 说明法 3 BSC实施计划完成情况 按计划 超计划 半年度 说明法 4 工资及时性准确性 无错误 超计划 半年度 计算法 5 人事报表提供 次月3日 超计划 半年度 计算法 批准: 指标名称 人才引进计划完成情况 指标标号 ZH-01 统计周期 半年度 计量单位 人数 指标定义 按计划重点引进零件加工技术人才 设立目的 保证企业的人才储备，为公司的快速发展提供后备人才。 计算公式 按人才引进计划完成得满分，每减少1个扣1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分 相关说明 有要职申请表，总经理签字有效 数据输出部门 副总经理 指标责任部门 指标责任部门 综合办 指标名称 制度规范计划完成情况 指标标号 ZH -02 统计周期 半年度 计量单位 天数 指标定义 借鉴新杰克制度规范化经验，通过集团总裁办辅导，对现行各项制度进行完善和规范 设立目的 加强公司制度文化建设,规范公司的各项管理活动 计算公式 按计划完成得满分,每提前或延迟10天加减1分 相关说明 详见集团总裁办辅导精密制度规范化的计划 数据输出部门 集团总裁办 指标责任部门 指标责任部门 综合办 指标名称 BSC实施计划完成情况 指标标号 ZH-03 统计周期 半年度 计量单位 项数 指标定义 借鉴新杰克BSC实施成功经验,通过集团人力资源中心辅导,在公司层面实施BSC 设立目的 强化业绩导向,利用BSC管理工具促进公司目标的实现 计算公式 按计划完成得满分, 每项计划提前或超要求加1分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分, 相关说明 详见集团人力资源中心BSC辅导实施计划 数据输出部门 集团人力资源中心 指标责任部门 指标责任部门 综合办 指标名称 工资及时准确 指标标号 ZH-04 统计周期 半年度 计量单位 次数 指标定义 每月11日及时、准确将上个月的工资报表交到精密财务部 设立目的 保证公司及时、准确地发放员工的工资，确保公司的稳定 计算公式 总金额在200元以上，每出现1次错误扣1分，无错误加2分 相关说明 数据输出部门 精密财务部 指标责任部门 指标责任部门 综合办 指标名称 人事报表提供 指标标号 ZH-05 统计周期 半年度 计量单位 天数 指标定义 每月及时提供公司的人事报表 设立目的 及时、准确地反映公司人事变动情况，为管理者人事决策作为准备 计算公式 次月3日完成为满分，延迟1天扣1分 相关说明 数据输出部门 副总经理 指标责任部门 指标责任部门 综合办  杰克精密机械有限公司综合办2006年上半年度KPI考核表 考核表一 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 考核确认得分 数据输出 部门 1 人才引进计划完成情况 按计划 超计划 30% 按计划得满分，每增加或减少1个加减1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分 副总经理 2 制度规范计划完成情况 按计划 超计划 20% 按计划完成得满分,每提前或延迟10天加减1分 集团总裁办 3 BSC实施计划完成情况 按计划 超计划 25% 按计划完成得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分 集团人力资源中心 4 工资及时、准确性 无错误 无错误 15% 总金额在200元以上，每出现1次错误扣1分，无错误加2分 精密财务 5 人事报表提供 次月3日 次月1日 10% 次月3日提供为满分，每延迟1天扣1分 副总经理 100% 合计得分 考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名： 1、KPI指标和任务 （80%） 杰克精密机械有限公司综合办2006年度上半年度CPI考核表 考核表二 2、CPI指标和任务 （20%） PART 1：通用部分 序号 指标名称 记分方式 数据提供单位 扣分情况 1 6S现场管理 每天检查2次，公布1次，每减少1次扣1分 副总经理 2 培训 人均必须完成2小时，没有完成为0分 专查组 3 部门间协作满意度 每投诉一次扣1分 综合办 专查组组长签字： 合计扣分 PART 2：专用部分 序号 指标名称 记分方