【2018年整理】认识风险的目的在于权衡风险.pptVIP

一个引起足够重视的问题研究： 据最新研究报告显示：守业要比创业难！全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，“败家率”高达80%！《福布斯》最新全球400名首富排行榜与20年前相比，结果发现平均每5名中只有1名屹立不倒，而富过20年者寥寥无几！这是为什么呢？是管理不善？内控不严，还是有变化规律？ 他们为什么没有能够防范失败的风险？ 在世界500强企业的排行榜上，每年都有10%左右的企业被淘汰出500强，并且，每一个被淘汰者之所以被淘汰，基本上都基于经营与管理不善的原因。应当看到，这些曾经被淘汰出局的强者案例所揭示的经验与教训，对于后来人无疑是一个又一个很好的警示，对企业理财具有特别重要的借鉴作用与现实意义。 翻开世界著名企业的成长史，你会发现其中有许多成功的经验，也有许多失误的案例。这些案例对于经营理财和财务保健来说，真的是一份份很好的教材。一个案例就是一个企业在市场经济中发展、变化、奋斗、挣扎、起伏、成败的写照，其中揭示出的每一次失误，都是一次有益的启迪，它告诫人们，经营中的成功与风险始终伴随着，就象历史的经验与教训是永远值得记取和玩味的一样，内部控制、经营理财与财务保健永远是应当十分关注的。 目前，我国大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，在“出身率高”的背后有一个令人关注的“成长性”问题。据有关部门统计，目前我国68％的中小企业生命周期都不超过5年，是什么影响了中小企业的寿命呢? 有专家认为主要原因是管理不善、控制不严！ 警告 有人曾经对公司失败的原因做过汇总统计：在失败原因的百分比中，因为疏忽占4%，诈欺占2%，灾祸1%，经营管理不善91%，其他不知因素2%。从中可以看到，90％以上的企业失败都可能与管理失控有关。 在一个企业中，控制在于检验每一项管理活动是否同所拟定的计划、所发出的指示和确定的原则相符合，旨在发现、纠正和防止重犯缺点和错误。对物，对人，对行动都可以也应当进行控制。 古今中外大量的事实雄辩地证明，加强企业的内部会计控制，确实可以有效地保护财产物质的安全性，保证会计信息的真实性和完整性，保持财务活动的合法性，并有利于资产与资本的保值增值。 管理的关键在于控制 从目前我国企业财务预测、决策、预算、控制、分析等财务管理的环节与过程来看，关键还是在于控制。只有加强控制，预测、决策、预算的结果才能真正得到落实，才会成效显著。而内部控制的核心是内部会计控制。 加强内部控制，尤其是加强内部会计控制，是促使企业经济运行和财务状况持续、稳定、健康发展的可靠保证，也是进一步提升企业经济运行质量和改善财务状况的基础性工作。无论是投资者，还是经营者；无论是财务会计人员，还是其他管理者，或者是广大的员工，谁都不希望企业的资产遭到损失，资金产生流失，资本导致贬值！ 如果您是投资者（股东），您一定要明白加强企业内部会计控制的重要性，因为您对经营者的约束与激励，都是正在控制着您自己兜里的钱！ 如果您是经营者，您一定要善于加强企业的内部会计控制，因为您对管理者所实施的约束与激励等控制行为，将会得到投资者（股东）的赏识，从而会得到更多的奖赏！ 如果您是管理人员或财务会计人员，您一定要学会如何加强企业的内部会计控制，因为这是您的职责所在，您的有效控制行为将会使您有更多的上升空间和更多的激励！ * * 认识风险的目的在于权衡风险，防范风险，降低风险的负面作用  风险构成三要素： 风险因素 风险事故 风险损失  风险分类：市场风险与公司风险（包括经营风险与财务风险） 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632