【2018年整理】薪酬福利管理制度.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 薪酬福利管理制度 一、背景 参考2002年11月颁发的《天鸿集团工资管理办法》和祈年公司2004年8月颁发的《薪资制度》，本制度基本沿用集团的薪酬体系以保持与集团薪酬体系的统一性，并充分考虑地产行业、深圳特区及同业竞争因素，使公司的薪酬体系在区域内具备基本的竞争力。 二、薪酬理念和原则 1、目标——逐步建立结构结构化的薪酬体系 薪酬理念与政策策 社会与行业环境 法律环境 薪酬框架 薪酬制度 薪酬管理 提升竞争能力 实现战略目标 促进组织发展 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统 企业的追求和使命 企业发展战略 企业核心价值 人力资源战略与机制 2、制定本改善方案考虑的因素 ? 企业内部公平性 ? 企业外部竞争性 ? 企业的可持续发展 3、付薪理念 ? 为岗位付薪(PAY FOR POSITION) ? 为个人技能付薪(PAY FOR PERSON) ? 为绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE) 4、薪酬保密制度 公司实行严格的薪酬保密制度，对于擅自泄漏薪酬，或相互打听工资而造成负面影响的行为，一经核实，对当事人视情节严重程度给予行政处罚或辞退处理。 5、薪酬管理小组 成立薪酬管理小组，主要职责是负责制定和修改薪酬制度，管理和监督制度的执行情况。 三、薪酬体系 1、 薪酬级别 原则上沿用集团的薪酬级别和标准，在薪酬调查的基础上充分考虑深圳同类竞争企业的薪酬状况。薪酬级别分A、B、C三大类17个级别，每个级别有三至四个档次，详细见附件。 2、岗位与薪级的对应 按照岗位职能相近、任职资格同质、贡献方式相似，将岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系和工勤职系，各个职系的具体描述为： 职系 岗位描述 管理职系 董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理（副经理） 工程职系 土建、电气、给排水、采暖通风等地产行业专业技术人员 专业职系 投资、经济、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购等专业人员 工勤职系 秘书、行政文员、前台等后勤服务等人员 各个具体岗位与薪酬级别的关系见附件。 3、薪酬结构 基本工资 岗位工资 各类补助 考核工资 房补 加班补助 月度考核工资（50％） 半年考核工资（50％×6，针对部门经理/员工） 年终考核工资（50％×12，针对高管人员） ? 基本工资 基本工资属于员工基本生活保障性工资。 ? 岗位工资 由岗位的复杂程度、责任大小和履行岗位职责所需要的技能水平、熟练程度决定,与薪酬级别对应。 ? 各类补助 住房补助——如果入住公司宿舍或公司给租房则扣除此项补助，集团外派人员除外。 加班补助——除法定节假日加班，不再计算加班工资。 其他补助： 通讯补助——根据岗位工作需要按照定额补助 午餐补助——250元/月 ? 考核工资 月度考核工资——每月根据月度考核发放考核工资的50％ 半年/年终考核工资——针对经理层和员工，每半年发放6倍月考核工资的50％ 高管年终考核工资——针对高层管理人员，年终发放12倍考核工资的50％ ? 各类补贴＝考核工资＝（基本工资＋岗位工资）×岗位点数×50％ 四、薪酬日常管理 1、工资的计算与支付 ? 基本工资、岗位工资、各类补助和月度考核工资支付时间为每月12日，若遇支薪日为公休日，则提前支付； ? 针对部门经理和员工半年/年终考核工资在半年/年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； ? 针对高层管理人员年终考核工资在年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； ? 个人应支付的如个人所得税、社会保险等费用从工资中扣除。 2、缺勤对工资的影响，详细见附件 3、工资调整 1）年度薪酬调整 ? 每年4月根据绩效考核的结果进行年度薪酬调整，调整幅度和比例根据集团核定的公司年度薪酬总额确定。 ? 下列情况不可以调整： ? 一年内累计事假超过15个工作日； ? 调整当月正在办理离职手续； ? 年内受到行政处分的； ? 年累计3次考核不合格的； ? 本公司服务年限不满6个月，作出特殊贡献的可以申报审批； ? 年内公派培训超过6个月以上的。 2）入职/转正定薪 ? 社会招聘的新入职岗位实行以岗定薪，试用期工资原则上定在该岗位的下线位置，转正后根据个人能力和工作业绩重新评估定薪。 ? 应届毕业生试用期的定薪标准是：中专1000元/月，大专1500元/月，本科2500元/月，硕士及以上3500元/月，转正后工资按照岗位薪酬标准以