【2018年整理】财务经理的角色企业监督者或企业拥护者.pptVIP

前言(續) 傳統的財務部門： 以往的財務部門都是只做事後 的報表評估，並不能做到診斷 性的功能。 財務部門的改革： 整合財務部門和營運部門由企 業監督者角色轉變為擁護者。 企業監督者 特徵： 企業中的財務和作業是分開的系統。 財務工作在企業中扮演“監督單位”的角色。 在公司的規定中，財務工作是負責評估及控制作業的活動。 企業監督者（續） 以B Corp.為例： 公司的財務和作業系統是分開的，且財務經理的任務是控制作業活動及報告財務數據。 企業監督者（續） 企業監督者對企業的影響： 　如果企業想轉變為以團隊為基礎、顧客為導向的高績效企業，那麼這種傳統的財務管理會妨礙目的的達成。 企業監督者（續） 面臨轉變時可能的困難： 紙上談兵、光說不練 高階主管害怕失去權力 一些財務的經理和幕僚可能害怕失去他們的獨立性而抗拒改變 財務經理缺乏知識或資源去建立一個以團隊為基礎的財務工作。 企業擁護者 特徵： 企業中的財務部門和作業部門是整合的、關係密切且互相了解的。 財務部門在企業中較傾向服務性質。 財務的績效與控制和作業單位的目標是一致的。 企業擁護者（續） 以Tektronics Circuit Board (CBD)為例： CBD的財務和作業是整合的，財務的資訊可供作業部門參考，以做持續的改善，也因此減少了人工成本。 企業擁護者（續） 企業擁護者對企業的影響： 作業因為即時的財務資訊所以更經濟、完整且有效率。 銷售管理者可根據財務資料作出產品定價的決策。 提供一個增進品質的基礎以及每天的改善活動。 減少輸入資料的人工成本，可僱用較少的財務人員，減少人事成本。 企業擁護者（續） 轉變為企業擁護者的方法： 財務經理要負責合併作業與財務的轉變。 財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料，以及如何利用資料來作決策。 作業主管也要教導財務專家有關作業的活動。 財務專家要整合所有的系統，可以即時把財務資料傳到全公司。 實例分析 財務經理所扮演的角色 CBD與B Corp之核心價值比較 經營哲學比較 核心價值比較：Commitment Capability 財務經理所扮演的角色 兩家公司之經營哲學比較 核心價值比較：Commitment 核心價值比較： Capability 結論 企業改造時，財務經理人角色轉變的趨勢將由企業監督者變為企業擁護者 德州儀器的暗示 * * 財務經理的角色企業監督者或企業擁護者 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 大綱 一、前言………………..坤榆 二、企業監督者………..勇霖 三、企業擁護者………..雨凡 四、實例分析……….景隆、振甫 五、結論………………..坤榆 前言 組織為了追求較高的績效，必須隨著環境改變而調整其結構。 財務經理人需隨著組織的改變而轉型 。 企業管理控制體系 企業擁護者 公司監督者 團隊合作 市場導向 垂直控制制度 科層導向 CBD B Cop 82% 10％ 公司監督者 18％ 90％ 企業擁護者 B corp CBD 19％ 2％ 一般管理者 65% 28％ 高階經理 16％ 70％ 營業單位 B corp CBD Service 53％ 8％ 計分者 41% 30％ 專業評論者 6％ 60％ 團隊成員 B corp CBD Role 53％ 5％ 順從 41% 30％ 資本資源 6％ 62％ 競爭 B corp CBD Focus 56％ 17％ 報表製作 35% 38％ 預算 9％ 45％ 支援 B corp CBD Responsibility 　　隨著環境的變化，組織必須做一定的調整來因應，而此調整將涉及組織內部的各個部門。 　　現今，高績效企業的組織原則，不同於過去只強調命令和控制。像Ford和ATT等公司都藉著組織再造在生產力上獲得突破性的成長。他們教育員工能夠主動提供資訊以整合工作體制並獲得競爭優勢。 　　為了因應環境的變化，很多公司必須打破他們過去的傳統。他們必須歷經轉型，也就是在組織的起源和法規上做改變。財務專家必須是轉型中的一部份。工作的流程再造如果沒有傳統財務的人參加將不會成功的。在管理上，必須將財務的工作和其他部門的工作整合，以達供通、協調之效。如此也才能擬定出更有效率的策略。這個構造和想法和傳統上的財務管理模式相反，在傳統上各部門是獨立的。 　　一些例子中，高階管理者和他們的幕僚會反對改變，因為他們害怕失去既有的利益。有時候財務管理的改變