EC公司工资改革方案.pptVIP

LOGO LOGO EC公司工资改革方案的出台 指导老师：黄爱华教授 第一组成员：邓彬斌、黄欣、 杜莉妮、何适、胡永国、胡华耀、 黄霄丽、黄健、符越 案例1-1 EC公司工资改革方案 工资改革背景 1 问题一 沟通对象的问题 2 问题二 沟通目的及建议 3 问题三 正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作 4 问题四 对于EC公司工资改革的建议 5 问题五 改革方案的沟通体系 6 工资改革背景 EC公司作为通信制造业最大的国有企业，从20世纪如年代初开始取得了长足的发展。但随着中国经济和通信产业的高速稳定发展和市场竞争的日趋激烈，国外跨国集团长驱直人，国内同行快速成长，企业发展承受巨大的压力。同时，由于公司效益连年增长，职工收入也逐年提高，在职工身上体现为“小富即安”的思想，并出现了不求上进的懒散习气。而且，公司内部仍然执行原有工资体系，年轻职工的工资水平明显比老职工工资水平低，与华为、中兴等同行企业的工资水平差距更为悬殊，年轻职工的积极性受到极大的压制，导致了公司技术开发骨干和市场销售骨干大量流失。 问题一 人事部主任为了保证工资改革的顺利实施，要解决好好沟通问题，从该案例看，他应如何考虑沟通的对象，以及针对不同对象的沟通信息策略和内容等问题？ 1、骨干—— 效益较好的单位和年轻职工 2、骨头—— 效益较差的单位和老职工，包括部分任职时间较长的中层干部 问题一:人事部主任考虑的沟通对象 问题一:人事部主任考虑的沟通对象 第一类沟通对象内容： 1、“爱情”——事业前景（精神追求） 2、“面包”——薪酬待遇（物质追求） 3、“生活”——幸福指数（人生追求） 问题一:人事部主任考虑的沟通对象 第二类沟通对象内容： 1、言之以理—— 公司发展：“逆水行舟，不进则退”的道理 人才规划： “长江后浪推前浪，强者能停浪尖上” 2、待之以礼—— 尊重：主动积极邀请 权力：体验参政议政的权利 3、动之以情—— 肯定过去：前辈激情燃烧的岁月，为公司打下生存的基础 展望未来：与时俱进的改革，为公司创造发展的空间 问题二 人事部主任为实施工资改革方案，具体的沟通目的是什么？案例中所述的五点建议，能否保证沟通的顺利实现？ 问题二 沟通目的及建议 总体目的——公司和谐发展。 具体目的—— 1、推动公司薪酬改革 2、留下技术人才 3、治懒治庸 4、稳定队伍 问题三 正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作 在工资改革方案酝酿过程中出现各种不同意见和说法，这些非正式信息产生的原因是什么，应如何看待这些信息对工资改革方案出台的影响？余平认为应加强工资改革方案出台的保密工作，你对此如何看？ 非正式信息产生的原因—— 1、正式沟通渠道尚未顺畅 2、官方信息滞后发布 3、小道消息最得人心 问题三 正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作 余平认为应该加强工资改革方案出台前的保密工作，我组认为这是不妥—— 1、社会现状：没有密不透风的墙 2、保密：自建城墙，作茧自缚 3、公开：八面来风，统一思想 问题三 正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作 问题四 公司在全面推行新的工资改革方案之前，选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否有一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功？你对余平实行的沟通过程作何评价？ 技术开发中心的工资改革成功并不一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功。 试点具有局限性 试点具有片面性 问题四 对于EC公司工资改革的建议 评价——? 识大局；讲政治； 重执行；缺倾听； 问题四 对于EC公司工资改革的建议 问题五 请为余平设计一个在全公司推进工资改革方案的沟通体系。 确定目标 ——发展才是硬道理，保证沟通渠道顺畅；　 　 确定对象——骨干、骨头 方式方法——营造鼓励性的沟通氛围 ； 构建内部沟通网络渠道； 意见收集，信息反馈，民主集中；