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关于目标管理在企业中的应用摘要：目标管理是一种现代管理方法，是企事业单位业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。本文主要针对企业实践中实施目标管理的有效途径进行了探讨，目的是为这一管理方法能够使企业组织管理水平得到更有效的提升。关键词：目标管理企业应用目录??摘要1第一章目标管理的基本概念3 1.1 目标管理的含义3 1.2 目标管理的特点3第二章目标管理在企业中的应用4 2.1 目标管理实施的原则4 2.2 目标管理在企业中的作用5 2.3 目标管理在企业应用中应注意的问题7结论8参考文献9第一章目标管理的基本概念目标管理于20世纪50年代中期出现在美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成了一套管理制度。这种制度鼓励员工参与制定工作目标，进行自我管理。员工的工作成果有明确的目标为考核标准，受到的评价和奖励就能更客观、更合理，这大大激发员工为完成企业目标而努力，该管理模式尤其适用于主管人员的管理，所以被称为‘管理中的管理’。德鲁克的目标管理在企业界和管理学界产生了极大的影响，应运而生并被广泛应用,对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。目标管理的含义目标管理MBO?(Management?by?Objective)是一种程序或过程，指企业中上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。1954年，美国著名管理学家德鲁克在其名著《管理实践》一书中，率先提出‘目标管理’的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理，企业最高层管理者确定了企业目标后，必须对其进行有效分解，使其转变成部门、个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。p1371.2 目标管理的特点 (1) 目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。(2) 以自我管理为中心大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。(3) 强调自我评价。集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。推行目标管理有助于协调这一对矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生气一些。目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。(4)注重成果第一的方针。采用传统的管理方法，评价员工的表现，往往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人。目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。这对于调动员工的积极性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。第二章目标管理在企业中的应用2.1目标管理实施的原则目标管理是使主管的工作变被动为主动的一种手段，实施目标管理不但有利于员工，更加明确高效地工作，更是为未来的绩效制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。但无论是制定企业目标还是部门目标，都必须符合SMART原则，所谓SMART 原则，即是：1. 目标必须是具体的、明确的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.