【2018年整理】项目管理（MBA精品系列）课件6项目进度管理.ppt

一、项目进度计划的编制 二、项目进度计划的优化 8、项目进度计划的优化 确定整个项目劳动力投入曲线 资源平衡 资源平衡是指通过调整项目活动的进度计划，使项目中的资源需求量维持在一个比较稳定的水平上，使资源需求波动的影响降到最小 假设：稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本。 目标： 确定资源需求并保证资源在合适的时间是可用的 每个活动的资源利用水平尽可能平稳的变化 时间受限型项目资源进度计划 时间受限型项目（time-constrained project）：必须在规定日期内完成的项目。可增加资源来保证项目完成； 以资源平衡为目的； 削峰填谷：根据非关键工作的自由时差调整非关键工作的安排，避开高峰，填高谷底。 一般步骤 （1）计算各单位时间的平均工时数，以平均工时数为目标进行资源的平衡 （2）利用时差来延迟非关键活动以降低资源需求峰值及填平波谷。 在时差范围内，调整非关键路线上活动开始和结束时间，使资源负荷达到平衡, 减少非关键路线活动的资源投入强度; 修改活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； 改变方案，采用高效率的措施； 压缩关键路线上的资源投入，但必影响总工期。 时间受限型项目资源平衡 案例：花园建设项目资源平衡 案例：花园建设项目资源平衡 资源约束项目平衡 2.2资源约束项目平衡 资源受限型项目平衡原则 资源受限型项目平衡过程 资源受限型项目平衡过程 平衡前后的资源进度网络比较 三、项目进度计划的控制 四级计划应根据三级计划中的任务来分解，一般依据活动的过程顺序全面制定，也可以根据任务成果的有逻辑的分解来制定； 四级计划的作业活动一般分解到施工过程不可再分为原则，活动的持续时间可直接估计出来，活动所涉及的资源可清晰判断； 四级计划一般由承包商进行编制，并且通常是以滚动计划的方式下达及调整。 Page* 四级计划制定原则 采购材料 1 地板 1 灯 3 窗 3 门 3 采购 1 地板 1 柜子 3 门窗 3 灯具 3 资源与进度的关系：资源缺乏或不足会让技术约束发生巨大变化,出现逻辑约束。资源依赖关系优先于但不能违反技术依赖关系。 34 32 28 30 26 24 22 20 16 14 12 10 8 6 4 18 10 合计 A B C D E F G H I J 2 活动 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 均衡的资源需求动态 平均需求量 时间 资源需求量 时间受限型项目进度调整聚焦于提高资源利用率，如果资源使用需求不稳定，不仅难以管理而且利用率很低。 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 设计 松土 路 灯 排水 墙 植物 案例：花园建设项目，假设只有锄耕机是限制资源，如何进行资源平衡？ 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 松耕机需求 4321 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 松耕机需求 4321 如果把松耕机换成工人、工时如何平衡？ 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 松耕机需求 4321 资源平衡后达到三个目的： 资源的峰值需求降低了 项目整个周期所需要的资源减少了 资源需求的波动性变小了 资源平衡的不利之处： 减少时差降低了灵活性 增加了关键活动 延期的可能性变大 资源受限型项目：在不超过资源限度和不改变技术网络依赖关系的前提下，确定资源优先级并分配资源，使项目延期最小。 资源平衡的主要方法是：利用时差拖延非关键活动，使得资源转移的结果可以将负荷高峰消除，将负荷低谷填平。 0 2 0 2 2 0 2 A 0 2 2 2 10 6 4 8 B 2 0 2 0 6 4 2 6 C 2 6 1 6 10 2 8 4 D 2 2 1 2 10 2 8 8 E 6 0 1