课件一：国际项目管理汇.ppt

南水北调工程 西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！ 2.典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一个煤矿 举办各种类型的活动，一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发、新的技改工程 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 3.项目与企业发展 项目 运作 4.项目定义涉及的因素 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 5.项目的主要属性 独特性/一次性 生命周期属性 创新性 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、…… 工程 非工程 一次性任务(项目) 12.项目的分类原则 6.项目的三重约束 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 质量 工期 成本 质量、成本和工期的关系 快 省 好 时间——成本权衡 最少时间限制 因效率低而增加 时间 成本最低点 赶工 成本 7.项目孵化 从提出项目设想对项目理念和技术进行预先研究或原型试验，并经过酝酿，到该项目正式列入可行性研究和审批程序前的阶段，称作项目孵化。 项目来源 项目来源于满足社会需求的动机。如： 1.能源项目满足国民经济发展对电力的需求。 2.环保项目满足改善城市环境的需求。 3.交通项目满足交通和运输的需求。 4.旧城区改造或扩建项目满足解决城镇人口的居住需求。 科学发现、科学研究为人类利用自然资源开辟新的途径，因而也会引发新的项目。 8.项目建议书和可行性研究 项目建议书 实际上是项目设想或构思的书面表达。 可行性研究报告 则是在详细调查、周密研究、进行技术、经济和环境分析、方案比较之后作出项目是否可行结论的书面报告，是比项目建议书更为详细和科学的一种分析报告。 9.项目规划 项目规划就是编制项目计划的过程。 项目规划是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题并提出完成任务和解决问题的有效方案、方针、措施和手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。 项目计划体现了项目经理和项目班子准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做，即对未来行动方案的一种说明。 项目规划有多个子过程。这些子过程往往要反复多次进行才能完成项目计划的制定。 项目规划各子过程及其相互之间的联系 项目规划的步骤 项目规划一般可按7个步骤进行，即： 收集资料 确定项目任务 明确依据和前提 提出完成项目任务的各种可行方案 对方案进行评价 确定方案 写出项目计划书和有关辅助文件。 项目规划的成果 项目计划书 项目计划书可以使用文字和图表等多种形式。一般要有如下内容：　 a）项目许可证和项目章程；　b）拟采取的管理方法；　c）项目范围说明，包括项目目标和主要的可交付成果；　d）项目工作分解结构。分解的详细程度视具体项目而定，但必须保证能够用来进行控制；　e）资源计划；　f）计划开始和结束的日期以及责任的分派； 　g）测量和控制时间进度和费用开支的基准；　h）项目进展的主要里程碑；　i）项目费用估算；　j）业绩考核和评价制度；　k）项目的关键问题和主要风险，以及解决关键问题和应对风险的措施； * 国内第一次聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。 * 日本是只做半条黄曲线其意义大致相同。 目的究竟是什么？有时是不清楚的。外国人也这么说。天津食品街是为了速度？米卢说只赢该赢的球。 * 布鲁克斯法则：为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加延期。 利益相关者满意 利益 利益相关者 满意 市场经济对人性的定义 1,人是自私的 2.人是理性的 3.人是追求利益最大化的 项目管理系统图 你看到了什么？ ——（心灵之图） Why ? 请等一下，还有后话 3.国际项目管理和其它学科的关系 一般