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企業之採購管理;課程大綱;企業採購目的;企業採購發展趨勢;採購對企業之重要性;生產與原物料採購的流程;傳統採購流程;工程;企業採購部門之主要任務;壹﹑企業採購採購流程與主要活動;一、原物料需求辨認與預估;電子化採購方式的益處;採購流程產生之相關文件(1/2);採購流程產生之相關文件;採購類型(1/3);採購類型(2/3);採購類型(3/3);二﹑評估原物料可能供應來源;三﹑選擇原物料供應來源(1/2);三﹑選擇原物料供應來源(2/2);四﹑採購單下達與收貨;五﹑供應商績效評估 (1/2);五﹑供應商績效評估 (2/2);採購部門與其他部門之聯繫;採購部門與組織內各部門之關係;貳﹑庫存追蹤與控管;參﹑配送工具分析與評估;肆﹑「抵銷貿易」合約之管理;伍﹑內製/外購決策分析(1/2);內製缺點;伍﹑內製/外購決策分析(2/2);外購缺點;成功例子─Cisco;採購品之價值分析;陸﹑採購研究/原物料需求預測(1/2);目的(objectives)與目標(goals);轉化採購目的為採購目標;陸﹑採購研究/原物料需求預測(2/2);企業採購流程－以ERP系統為例;MM 模組的範圍(1/3);MM 模組的範圍(2/3);MM 模組的範圍(3/3);ERP系統採購內容;ERP系統採購流程;請購(1/2);請購(2/2);採購─決定供應來源(1/2);採購─決定供應來源(2/2);採購─詢價 (1/3);採購─詢價 (2/3);採購─詢價 (3/3);採購─建立採購單;採購─採購單;採購品收訖;採購─發票驗證(1/2);採購─發票驗證(2/2);採購─契約類別;總結;結論