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建筑工程管理论文施工质量控制论文 摘要：建筑工程管理及施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升施工企业的市场形象，获得良好的口碑，继而在提高施工企业正常运营水平的同时，提升市场竞争力。但是实际工作却相对复杂和繁琐，那就需要从基层做起、从小事抓起，确保质量管理的规范和优化，继而积累更多的管理经验，促进工程质量的提高与施工工作的高效运转。 现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有运用了良好的管理，才能保证施工企业得到进一步的发展。对于一个施工企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键与促进业务不断提高的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进施工企业的良性发展。 1 做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 建筑工程施???过程中，进行施工管理就要针对施工的各个方面。比如：对施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。不仅要根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择科学的管理方法对施工工作的全过程进行持续优化，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的支撑。此外，还要科学分配建筑工程各种相关的资源，保证能够以最低的施工成本投入，获得最佳的施工效果，缩短施工周期，确保企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效提升建筑工程的成果质量。科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的种种问题，并且提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进施工企业获得更大的经济效益，提高企业的竞争能力。 2 现如今建筑工程中存在的问题 因为建筑工程大多比较耗费时间，并且在竞争压力增大的情况下，还需要满足低投入高标准的要求，这势必会产生不利于安全施工的因素出现，使得在施工过程中遇到很多矛盾，这是很多企业在都会遇到的问题，也是在企业发展过程中必然面临的挑战。 2.1 缺乏完善的工程建设制度 我国在改革开放之后逐步建立市场经济体制，在大型工程建设项目中运用了招投标制，这一定程度上促进了工程建设的发展，但是仍然存在很多问题，招投标制的功能和作用没有很好地展现出来。在日益壮大的建筑市场面前，有限的监管力量和落实程度还存在某些缺失，良好的制度需要良好的执行，越来越强的监管落实力度和越来越短的政策推动时滞一定会让建筑市场变得更加规范。 2.2 工程监理方面 建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展。虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的监理单位会选择挂靠的方式扩大业务规模，导致很多监理人员并不具备专业的知识以及实践水平。在他们的工作过程中，并不能充分发挥监理职能，相当于从侧面降低了工程质量。 2.3 质量监督体制方面 在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效地保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这就导致在工程建设中时常出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情发生，这都是由于施工中质量监管更多的停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。 2.4 工程成本方面 施工企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本。工程成本过高是当前施工企业普遍存在的现象，大部分的施工企业只注重经济利益，在管理、预算、施工方案等方面并不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金浪费严重，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。 3 施工管理及施工质量控制的有效措施 3.1 施工企业的内部管理 3.1.1 加强完善管理体系 企业内部的管理体系是建立有效管理工作的有力保障，对此加强施工企业的内部管理体系是尤为重要的，对此本文建议以下几点；第一，要尽量优化管理体系及各项制度性文件，做到因地制宜、因人而异，降低各个部门之间的内耗，提高企业对内、对外的工作效率。第二，建筑工程施工过程中，作为管理者依然要不断落实企业对各项目的督管理工作，使得工程管理特别是质量方面可能发生的问题得到有效的事前防治。 3.1.2 强化成本控制 为了实现工程建设获取最大利润的目标，在控制工程成本时，要注意以下几点内容；第一，加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二，加强完善成本控制机制，成本管理工作中，综合全要素、多方位的构建机制，尽可能的保证成本管理的全面覆盖。第三，全面实施材料管理制度，材料的支出约占工程总支出的65%～75%左右，对此加强控制可以有效的降低工程成本。 3.2 提高施工人员的质量安全意识