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建筑工程项目论文风险管理论文 摘要：在社会发展的新时期下，建筑工程企业应适应时代的发展，加强工程风险管理，有效的规避建筑工程所存在的风险，降低对工程带来的损失，针对工程风险管理中存在的问题应及时采取措施，完善风险管理机制，加强合同管理，完善风险管理信息化系统，只有加强施工管理，才能最大化的避免工程风险，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。 前言 在建筑工程中所面临的风险越来越多，只有加强风险管理才能够有效的规避风险，风险管理对工程中潜在的风险进行分析并解决，风险管理工作涉及到工作的每个环节，应认识到风险管理的重要性，做好风险管理工作能够提高工程的效率，保证工程的质量以及施工进度，保证建筑工程的顺利开展。 1.建筑工程项目中的风险管理 1.1风险识别 风险识别在工程项目中是最为基础性的部分，风险管理人员通过搜集资料而获得信息，然后识别工程中存在的风险，但是因工程的环境较为复杂，这就给风险管理工作加大了难度，因此风险管理人员必须按照规定的流程来进行风险管理工作。风险识别需要遵循一定的原则，一是个别性原则，建筑工程项目风险大多都存在相似性，但也并不是绝对的，不能忽视个体风险，把握风险之间的不同特点；二是主观性原则，建筑工程中的项目风险具有客观性，但也具有主观性，风险识别时人为工作所进行的，人员之间的层次不同，识别出来的风险程度也有所不同，在建设工程中应规避人为原因带来的影响；三是复杂性原则，建筑工程项目中的风险并不是独立存在的，风险之间存在着紧密的关联性，风险管理人员应认识到风险之间存在的管理性，有助于快速的对风险进行识别。 1.2风险分析 风险分析在建筑工程中也是必不可少的，在进行风险分析的工作中，管理人员会运用相应的分析方法对其进行评估分析。建筑工程中每个环节都有可能存在着风险，具有不确定性，风险分析主要是寻找这些不确定的风险，避免给工程带来不利的影响。在风险分析工作之前，管理人员应提前做好信息收集，掌握主观信息与客观信息：对于收集到的客观???息可运用概率法来呈现出对建筑工程所产生的影响，将有可能产生的风险进行全面的分析。 1.3風险控制 风险控制在建筑工程项目中也是至关重要的，通过合理的方式对风险进行控制，能够最大化的减小风险对工程造成的损失。风险控制主要的方式为规避风险，需要及时的切断建筑工程项目的风险源，避免风险的扩大，规避风险一般是运用在工程的前期阶段，针对于风险较高的项目应停止施工；还有控制损失，避免对工程带来的损失，在控制损失的过程中应规范控制的流程；最后可转移风险，工程项目接受风险的承担力度较低，可以转移到抗风险经验强的先进大企业，能够减小自身的损失。 2.新时期建筑工程项目风险管理的解决对策 2.1完善风险管理体制 建筑工程企业应完善风险管理体制，只有建立起制度的约束才可游戏的规避风险，制定监督管理机制，对每一项工作都应做到监督管理，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的素质。在施工设计阶段应规范施工图纸的设计，制定出规范的设计方案；应规范内部管理，实行监理管控制度，全面的监控整个设计阶段，能够保证设计工作的质量，根据实际的情况还应对设计方案进行相应的调整。做好对施工过程中的风险管理，在施工过程中应全面的检查施工的质量、进度以及成本等等，对施工过程中应加强控制，保证施工过程的正常运行。做好对竣工阶段的风险管理工作，建筑工程中不应忽视竣工阶段的重要性，及时的对工程项目的竣工情况进行验收，检查是否存在潜在的风险，竣工的完成情况是否符合相关要求，只有健全风险管理机制才能够保证建筑工程的有序开展。 2.2提高风险管理的意识 建筑工程中应不断的提高风险管理的意识，做好风险管理的宣传工作，对部门及其人员不断的灌输风险管理的意识，加大对风险管理的投入力度，提高人员的风险管理意识，做好对设备的维护工作，定期对设备进行检查，及时发现设备中存在故障，并且及时处理，以免延误工程的进行。建筑工程企业应家加强自身的风险管理意识与防范意识，保证施工进度能够如约进行，质量能够达到相关要求标准，还应做好成本的预算工作，减小成本的预支，保证施工现场及其人员的安全，能够及时有效的避免风险。建筑工程企业要向提高竞争力就必须提高风险管理的意识。 2.3加强合同管理 建筑工程应重视合同管理，合同管理对于工程的正常开展具有决定性作用，能够有效的规避工程风险，双方在签订合同管理的时候，应明确法律法规，对合同条款的内容以及步骤要制定规范，应当在施工之前就应签订合同，不可在施工结束后再签订合同，避免产生纠纷的现象。提高索赔的意识，如果在工程中是因对方出现问题而造成损失的应由对方进行赔偿，可按照法律法规的程序向对方提出赔偿的要求，这样可以规范双方之间的合同，严格履行合同条款内容，双方都应提高自身的法律法