风险识别与评价汇.ppt

* 同志们好！ * 12 + HAZARD AND EFFECTS MANAGEMENT PROCESS Hazard and Effects Management Process or Risk Evaluation and Management This is what makes the HSE Management System a specialised quality system. * * * * * * 风险等级划分R=LS 分数值 人身伤害 职业相关病症 财产损失 10 8 4 2 1 有多人死亡 有1人死亡 永久性失能 需住院治疗，缺工 轻微，仅需简单急救 职业病（多人） 职业病（1人） 职业性多发病 身体不适 ＞1000万元 100万元～1000万元 10万元～100万 1万元～10元 ＜1万元 分级 有人身伤害的事故（R=MES） 单纯财产损失的事故（R=MS） 一级 二级 三级 四级 五级 ＞180 90～150 50～80 20～48 ＜18 30～50 20～24 8～12 4～6 ＜3 事故后果表（S） ESP法 ESP评价法（Kinney Fine法），也是一种作业条件危险性评价法，用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是： E:人员暴露于危险环境中的频繁程度, S:一旦发生事故可能造成的后果的严重性 P:事故发生的可能性。 事故发生的可能性（P）和人员暴露于危险环境中的频繁程度（E） 分数值 人员暴露于危险环境中的频繁程度（E） 分数值 事故发生的可能性（P） 10 6 3 2 1 0.5 连续暴露（2次/天） 每天工作时间内暴露（1次/天） 每周一次或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见的暴露（1次/年） 10 6 3 1 0.5 0.2 完全可以预料（1次/周） 相当可能（1次/6个月） 可能，但不经常（1次/3年） 可能性小，完全意外（1次/10年） 很不可能，可以设想（1次/20年） 极不可能（1次/大于20年） 发生事故后果的严重性（S） 风险等级划分R= E*S*P 分数值 风险级别 危险程度 大于200 一级 极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案） 70-200 二级 显著危险，需要整改（编制管理方案） 20-70 三级 一般危险，需要注意 小于20 四级 稍有危险，可以接受 风险矩阵分析法 严重级别 风险后果 几 率 增 加 人员 财产 环境 名誉 A B C D E 在行业内未听说过 在行业内发生过 在公司内发生过 在公司内每年发生多次 在基层经常发生 0 1 2 3 4 5 无伤害 无损失 无影响 无影响 轻微伤害 轻微损失 轻微影响 轻微影响 小伤害 小损失 小影响 有限影响 重大伤害 局部损失 局部影响 很大影响 一人死亡 重大损失 重大影响 全国影响 多人死亡 特大损失 巨大影响 国际影响 加强管理不断改进 不可忍受 引入风险削减措施 定量矩阵评估危害后果的严重性（S） 分数 人员伤亡程度 财产损失 停工时间 对声誉的影响 5 ·死亡 ·终身残废 ·丧失劳动能力 ≥50万元 ≥30天 引起国内公众的反应；持续不断的指责，国家级媒体的大量负面报道。 4 ·部分丧失劳动能力 ·职业病 ·慢性病 ·住院治疗 ≥10万元 ≥10天 引起整个区域公众的关注；大量的指责，当地媒体大量的反面报道；国内媒体负面报道，当地或地区或国家政策的可能限制措施。 3 需要去医院治疗，但不需住院 ≥5万元 ≥5天 一些当地公众表示关注，受到一些指责；一些媒体有报道和政治上的重视 2 ·皮外伤 ·短时间身体不适 小于1万元 ≥1天 公众对事件有反应，但是没有表示关注 1 没有受伤 无 没有误时 没有公众反应 危害事件发生的可能性（L） 分数 偏差发生频率 安全检查 操作规程 员工胜任程度 （意识、技能、经验） 防范、控制措施 5 每天发生，经常 从来没有检查 没有操作规程 不胜任（无任何培训、意训不够、缺乏经验） 无任何防范或控制措施 4 每月发生 偶尔检查或大检查 有，但只是偶尔执行 不够胜任 防范、控制措施不完善 3 每季度发生 月检 有操作规程，只是部分执行 一般胜任 有，但没有完全使用 2 每年发生 周检 有、但偶尔不执行 胜任，但偶然出差错 有，偶尔失去作用