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来自一线ERP实施顾问的随笔 我是一名咨询顾问，以下的文字是我的一些个人感受。以后会陆续写一些出来，希望大家多交流。 谈谈ERP产品选型 ERP、BPR、企业信息化、以信息化带动工业化，这些字眼让人迷惘。国内的“ERP”的广告也时不时的在黄金路段的广告位上扯人眼球，SAP、ORACLE也常听人在嘴边绕来绕去。 如果企业要上ERP，那么该选哪种产品呢？如果你是选型的人，你会选什么呢？ 1. 确定公司的需求。 1.1. 需求常被挂在嘴边，却常被人忽略。许多企业在产品选型的时候往往不明白自己真正需要什么，只知道自己应该上ERP。但ERP是什么？它能做什么？为了用好ERP，你需要学什么，改进什么？……这一系列的“为什么”没有清醒的认识。 1.2. 公司的业务需求应该来自于最终用户，即执行层的，管理需求应该来自于管理层，决策层的决策依据应该来自于管理层。执行层、管理层、决策层三者的关系是层层滚动的。 1.3. 公司现行的组织构架和业务流程肯定在上系统前要求要做一些变化，甚至是革命性的变革。这场变化或变革的进程中出现的问题在企业里能否处理的好，会决定这声变化或变革的命运。如果一旦出了问题，通常，受害者会是管理层的人。 1.4. 你组织构架合理吗？ 目前，有许多公司（尤其是成长型公司），都有一个通病： 把公司的组织构架做的如同一个跨国公司。将一个公司成本中心、利润中心划成一个个