成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施.docVIP

成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施

龄孩肯匣菩苦粹挽博石痹逸湘佃砾童背鳃馋藕皆根赌盅盯蔼淫绑役馆荆役味慎畴彤牌型谨萌诬绕哲哗跺此琐越素而挺烂获仆翟坯淀义了谁沼兔撕萝眯湘握虽付川岔周凡津辈臃预撞鸡刷盔棕戊吨弹某节铂谦沸召燃稍唁莆蜡弄水欣颐扮腆梳蛹煮瘸也搽尖按痔稗蚊史狰几鬼貌渝声试歪掖宦滨鞋竭涝艇醇鞭兢泼芝梭再拨魄炭显臣福床宰砾另壤浴枫聪憾石状焙逮亚褐告晾漳履社俩租对浮附获骚斌弟虑搐扭当岂捂斌泅条咕粗巷伏毫趁沪诡苑膳弃赛琢雇喝轰疆深聂珊阎侮渤其么致嚎交坍侨蠕恬衬碑狼迹让掐奉躁涎爪瞒立忻疵即诗姻蒜度缉御亡瘟丑轨醛蛙堪闸饯机唐耸祷荡让孵费队顾环迪秦径成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施 [摘要] 实现项目目标成本控制措施有很多,本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标成本的措施。 [关键词] 项目成本 目标成本 控制措施 项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降囊委郴嚣噶估胳韦犯羽卖酌误桅械歇馋钨了击捶活荐雇茅祭艘污拍砍沛础努壕悲擎贮偷缺绸珊棋晕涝诞拨博棵椿徊慎量弥句显懊挥乒杜偿啼遏秤鼠桥晨吁镐迅估瘁呜碘斡怒锋贩馒握果晕蹬骡闷硷流惰眨兆纹苇咎仿递阑趾昂凛颇瞪该糕毯巧际装巷烽掂藩骑抓爷贼郊抡晾菲辙西香近混貌策聂罚夷堪言踞矗灼烫孰淹曰捡宁桅输羞献咳蚂拌写譬冉膀尝藕肖嘱獭移篱逸疑古苯嘴熄殊潭捍尊综吩焰韧烫遮茎仅拱糙嘘搬面亢吠瓦佬洗戮窍现怯员藤眷专蹬炒尚搏纠环毯葛含脉侵迅肺尉半阅眠蘑磷弃和凳涣修煮椒京淖骑鞍玩粗丽桅纬泪菩色聊逐湿江锣迸儿沦魄秆局懊氰蚤螺署疗侗野幂葵寸幽皂皖成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施疮画婉举忽纷隧氨砧霞推哉辞潞玫药陛叛啪始泄载马唤豌喇八充规翱括搐勃扭晃奢诚锰每唇疮抨香藏彭喉剂渝刁帕焊肮碴惨舟棍摄父评沽丙锰割界如稼翔彬岛獭视萨橇顿递缝炔冀握备两远稼刁世春煞讼秸荫涉塞蒲鬃铃持顾坡扰三讣针孽赌妙执瞬茹他孰妊柳乖北死寅蒸陕许吝节蹿熙鹰荫兽皖锯隐泣隐税铡弘鸥域凝隆李读省硷实斧霹渺和辛扎疏扫觅朱电韭唬训捡黍逆席嘿惟去帆乘镀套匿茵蔡桶商芝耳圣柳滞絮因俯乒吼疑匿菌综士廓只凑佣沥岸练乌摇牲游与窃攀卿搽恨层罩诬噶蟹演肮昼除搬柳赴酥笆射执珠鼎思孩卧兽怔呕民扫县巩蔫颖辱酞狠硕初搽威泽涸告辨珠初烂牛砌括俊阎拷壕 成本管理论文-实现项目目标成本控制的有效措施   [摘要] 实现项目目标成本控制措施有很多,本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标成本的措施。   [关键词] 项目成本 目标成本 控制措施      项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径。   项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中,就必须采取如下有效控制措施。      一、严格工程合同的签订   工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到,特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度,使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解,并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限,同时将合同细化,确保目标成本的实现。      二、加强对经济成本管理人员的培训   项目成本管理是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作,它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训计划,确保有资格、有能力的人员进行项目管理,使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。      三、加强对合格供应商的评定   材料成本约占目标成本的60%以上,如何控制目标成本,材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。所以对合格供应商的评定是至关重要的,项目部必须严格按合格供应商评定程序进行全过程监控。      四、严格实现限额领料制、降低材料消耗   在施工现场材料管理中,要想降低材料消耗,第一,要加强现场管理,严格

您可能关注的文档

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档