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GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 -1- 目录 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 -2- “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自 己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如 己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如 何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采 何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采 纳并应用这些新点子。” 纳并应用这些新点子。” “人们都说，在美国 有两个地方是CEO的 摇篮，一个是GE，另 ——GE公司首席执行官JackWelch ——GE公司首席执行官JackWelch 一个是麦肯锡。” 美国商业周刊 -3- GE的业绩 杰克·韦尔奇管理下的GE 300 市场价值 200 单位：10亿美金 100 0 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 9 净利润 6 单位：10亿美金 3 0 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 120 90 总收入 60 单位：10亿美金 30 0 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 -4- GE管理方法精髓 大企业 小企业 缺点 优点 优点 缺点 资源分配 √ √ 市场覆盖 √ √ 多元化 √ √ 变革能力 √ √ 灵活性 √