《协同商务在宝钢的应用》汇编.pptVIP

协同商务在宝钢的应用 —— 谈宝钢电子商务实践 提纲 宝钢经营环境与电子商务建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 宝钢面临的环境变化 宝钢电子商务工作目标 提纲 宝钢经营环境与电子商务建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 宝钢电子商务应用发展历程 宝钢电子商务应用发展阶段 提纲 宝钢经营环境与电子商务建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 宝钢协同商务体系的构建策略 宝钢协同商务体系主要针对战略客户与战略供应商构建，在体系的设计与构建过程中 着眼于供应链全程各业务环节的物理结构和业务逻辑关系； 着眼于供应链中宝钢的每一个战略伙伴自身管理水平和竞争力水平； 着眼于供应链中宝钢与上下游合作伙伴间的协同模式与利益机制； 基于宝钢经营战略、电子商务战略、市场营销策略、采购供应策略、价值链管理和IT技术等现代企业管理思想和方法，搭建支撑供应链管理运作模式的协同商务体系。 宝钢面向客户的协同商务应用体系 面向战略客户的协同商务应用体系主体内容 生产计划协同： 实现从战略客户的生产计划到宝钢股份的排产计划的全程协同，在长、中、短各个计划期间的层面上，实现紧密协作，从计划层面保障对战略客户的战略供给； 订货业务协同： 以合同为主线，实现对从订货卡生成、产品生产完成到准发出厂的全程信息跟踪与管理。 物流仓储协同： 在线提供电子提单、装相单等电子单据的下载打印等服务； 对从货物准发到进入加工中心前沿库以及在加工中心前沿库与后备库之间转库的各类信息进行跟踪与管理。 加工配送协同： 对整个配送业务提供支持并对过程信息进行跟踪与管理。实现对宝钢对加工配送业务的精细化管理，减少业务量增加给宝钢带来的业务压力，优化配送计划，在保证供货的前提下，降低配送成本； 财务结算协同： 建立宝钢、贸易公司、战略客户、加工中心间规范的结算业务流程，结算数据生成、处理的整个流程透明、可跟踪，为多业务方之间的结算及对帐提供有效支持。 技术及研发协同： 在线提供电子质保书打印下载等电子单据服务； 供应链有关业务角色可以对宝钢为战略客户所供认证料、试模料的全过程使用信息进行跟踪与记录。 宝钢在线受理战略客户质量异议，并提供异议处理过程跟踪服务。 宝钢面向下游的协同商务体系在多个业务环节实现的优化与创新（以面向汽车行业战略客户的协同商务为分析案例） 宝钢面向供应商的协同商务应用体系 面向供应商的协同商务应用体系主体内容 提纲 宝钢经营环境与电子商务建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 标准的建立 – 集成的基础 系统的集成 – 实时的基础 业务的优化整合 – 协同的前提 协同商务体系的建设过程就是重新梳理宝钢对外整体业务链路的过程 优化的管理与业务流程是企业降低成本、提高效率、改进服务的关键。建立业务驱动的协同商务体系，在供应链体系的运转过程中，实现各个单元的业务规范化运作，业务流的内部外部驱动，业务管理口径的转换，业务进程的实时跟踪，业务流及业务点的绩效分析。在各个业务单元分散处理的前提下，实现业务流的整体驱动。 与客户、供应商、合作伙伴以及企业内部的各部门在关键流程紧密地协同，向有关业务角色实时传递关键信息，以更快作出决策、及时处理业务、及时反馈信息、及时响应市场。 短信及移动商务技术 -- 与用户充分互动、敏捷应答的手段 整合第三方服务资源– 协同商务的支撑 高度可视化的全程供应链 – 协同商务的成果 全过程绩效评估– 供应链持续改进的关键 　　有效利用协同商务体系各业务环节的实时数据，集中分析并评估，从而能实时了解业务处理状况，发现问题于事前，从而让管理者可以在问题产生的同时看到潜在的危机和出现的机遇。从而支持“实时”地评测、监控、管理及预测企业的能力，并持续改进协同商务的应用模式和供应链运作方式。 提纲 宝钢电子商务环境与建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 充分利用电子商务手段，着手实时企业建设，成为企业适应全球商务时代竞争的关键策略 诸多IT技术的成熟应用和电子商务的蓬勃发展，给企业生存发展的环境带来巨大的变化，世界向着扁平化发展 。 企业无论大小，竞争的立足点平等了，企业需要比以往反应更快、更灵活，并以全球市场作为商务活动的舞台;企业需要实时维护客户与生