何为精益汇编.pptVIP

REV:00 何 為 精 益 ? McKinseyCompany 我們一直在使用一些工具和技巧以成為“精益改革代表”.理解精益的總體目標和原則十分重要. 使各系統和部門產生互動的重要理念 實現系統潛能的一整套運營系統 啟動和控制系統的機制與方法 概念 原則 運營系統和操作 工具和技巧 實際操作 精益是針對客戶的一種根除業務運作問題的方法 它確保客戶獲得需要的質量.價格和交貨水平,同時使組織的競爭優勢和股東價值最大化. 何 謂 精 益 ? 定義: 各組織都在不斷努力通過精益使業績更上一層樓 股東 組織 客戶 競爭優勢 提高資本回報 過硬的質量 最低的價格 按要求交貨 總體質量 零缺陷 盡可能低的成本 最短的訂貨至 交貨時間 可靠的交貨 良好的資源管理 穩固的員工關系 公司將產品和服務交付給客戶通常經過以下三大流程 零部件/組件預測 訂單 成品預測 原材料 零部件 組件 組裝件 供應商 客戶 存在三大有礙經營業績的因素 效率高低只能 視系統而定 人員和流程 材料 信息 質量 成本 交付 變動性 浪費 不靈活 系統 (阻礙因素) 業務流程 (投入) 客戶和股東的要求 差距.業務問題 實際業績 業績 價值 1.生產過剩-如過早.過多 2.等待-排隊.人員閑置 3.運輸-所有的移動.重復搬運 4.加工過度-非增值工作 5.庫存-存貨.緩沖 6.動作-伸取.施力 7.缺陷-次品.損失 8.未利用的技能-人員貫獻 1.投入的變動-如:供應商的質量和穩定性 2.流程的變動-如:故障/停工.手工工作標準化等 3.需求的變動-如:排產.需求管理等 浪費 不靈活 變動 1.無法應對客戶需求的變化 -速度和對策範圍 2.不靈活的工作-組織和文化 必須積極消除“系統阻礙因素” 精益轉型的關鍵因素 確定業務問題 了解流程 了解系統阻礙因素 系統地應用流程.工具和技術 客戶重點 領導 溝通 組織結構 業績管理 培養能力 高層管理的調整 與業務掛鉤 總體動員 技術解決方案 務實的變革管理 未來業績 上前業績 管理系統 精益生產提供了消除系統阻礙因素的關鍵原則和技巧 技術解決方案的基礎是確定價值流向 在對未來狀態進行系統設計時采取系統化的手段,是確保消除業務問題的關鍵 管理系統確保在轉型過程中始終受益 影響者 實施者 協調經營遠景.戰略和目標 明晰的決策流程 代表整個團隊的一種聲音 面向產品的組織 職責分明 恰當的控制跨度 持續直傳共同觀念和質第一的思想 生產線管理人員始終如一做好溝通 確定所需技能 發現差距 獲得新技能 企業上下均具備客戶服務理念 高層經理注重端到端客戶服務 人個目標與企業目標相結合 確立跟蹤系統和流程 規劃改善 領導 面向客戶 精益組織 組織結構 業績管理 能力培養 溝通 應該保證組織結構的構成能為動作提供緊密的支持 傳統的組織結構 價值流(VS)組織 沒有明確的角色和職責之分-造成混亂和責任權委 封閉的決策 由財務標準決定的大範圍的控制 存在許多管理層面 由于缺乏對流程負責人的定義,不能迅速地解決產品中的問題 明確定義的角色和職責之分工實現了全面的責任歸屬 由OCD因素驅動的決策 控制範圍可以把握,並以RR5,產品穩定性和流程復雜性為基礎 系統的配置保證了為生產提供迅速的支持和解決問題的方法 組織結構將公司分為不同的職能線 價值流小組由所有必須的配套職能部門組成(生產.物流.維護.管理工程等)` 業績管理體系將業務戰略與日常運營相結合 確定宏觀的業務目標 根據宏觀的目標確定業績的關鍵驅動因素並制定相應的擋標 在組織上下傳達關鍵業績擋標(KPis) 設計等級分明的KPI 業績管理 系統 業績管理體系將業務戰略與日常運營相結合