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目录 国内外创业现状一 美国高校创业计划竞赛 风险投资资金来源： 1、具有合伙关系的私营公司； 2、各类进入机构； 3、小型投资公司 美国大学毕业生创业参与率已超过20% 国内外创业现状二 中国创业活动五个阶段 原始积累阶段（个体户阶段） 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 向纵深发展阶段 国内外创业现状三 中国正处于创业活跃期。生存型创业为主导模式。 18-64岁的中国创业者群体中，有6成因为没有合适他们的工作而创业。 中国创业男女比例为1.24：1，全球为1.8：1。 高素质大学生创业比例不到1%，发达国家为20%-30%. 目前创业者中，高中学历占比最大，其次是专科。 男性创业者首选前三行业为：批发零售业、工业加工业、农业加工业。 女性创业者首选前三行业为：餐饮业、批发零售业、信息服务业。 大学生创业失败原因分析 创业者的品质 创业者素质 大学生创业素质指标体系 创业的概念内涵 Venture 创业是通过必要的时间和努力发现与把握商业机会，通过创建企业或企业组织结构创新，筹集并配置各种资源，将新颖的产品或服务推向市场，从而最终实现企业经济价值和社会价值的过程。 速度、超前行动。 创业基本类型 依创业主体的性质分类 个人独立创业 公司附属创业 公司内部创业 依创业起点的不同分类 创建新企业 公司再创业 依创新层次的不同分类 基于产品创新而创建企业 基于市场营销模式的创新而创建企业 基于企业组织管理体系创新而创建企业 市场分析 市场分析 创业机会的来源 出乎意料的事件或结果 不一致之处 程序需要 产业和市场结构的变化 人口状况变化 观念或情绪的变化 新知识 创业过程模型一 创业过程模型二 商机捕捉的策略 创业项目评价 营销模式选择 创业计划书（灵魂） 创业融资方式 创业融资 创业融资 创业团队组建 商业模式选择 When Where Why How How much Who what 第五节 创业期企业经营管理 决策管理和人力资源管理 决策管理 决策失误的原因 科学决策的管理程序 决策管理的原则 人力资源管理 员工招聘 员工培训 绩效考核 财务管理和营销管理 财务管理 财务管理原则 强化创业期财务控制 营销管理 营销队伍组建 市场定位 市场细分 创业营销组合 寻找顾客 第六节 创业企业成长 企业寿命周期 企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。 企业成长模式 企业成长特征一 规模成长的基础性 企业成长特征二 结构关联适应性 内部成长与外部成长 企业成长多重边界性 规模边界 交易边界 制度边界 社会边界 企业成长特征三 组织成长的寿命周期性 创业风险防范 创业危机管理 危机的预防 危机的确认 危机的控制 危机的化解 Thank You! 企业状态 成长阶段 成熟阶段 老化阶段 时间 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡 基于经营结构发展的成长模式 基于组织结构和空间结构发展的成长模式 1. 规模型成长 2. 多角化成长 3. 纵向成长及分类 4. 复合型成长 1. 分散化成长 2. 集团化成长 3. 基于空间结构发展的成长模式 规模型成长 多角化成长 纵向成长 企业初始时期 核心竞争力 交易边界 组织制度边界 社会边界 交易边界 组织制度边界 社会边界 交易边界 组织制度边界 规模边界 交易边界 规模边界 企业边界变动主要体现 多角化成长跨国化成长 相关多角化成长 低度非相关多角化成长 纵向成长 低度相关多角化成长 规模型成长、低度纵向成长 单一产品规模型成长 企业成长的主要模式 矩阵式管理 官僚式管理 职业管理 个人管理 创业管理 阶 段 特 征 企业组织成长的周期性和有序性 1、创业前期 临渊羡鱼 悲观主义 计划不明 资源不足 仓促上阵 2、创业中期 目标游离 急功近利 孤军奋战 遇难而退 用心不专 3、创业后期 盲目冒进 好大喜功 创业容易守业难 挥霍浪费 小富则安 缺乏创新 管理危机 * * 就业指导之 创 业 管 理 国内外大学生创业现状 创业者特质与精神 市场与创业机会 创业计划方案策划 4 1 2 3 创业经营管理 创业企业成长 5 6 第一节 国内外大学生创业现状 意识障碍 心态障碍 知识障碍 资金障碍 经验障碍 创新障碍 失败原因 大学生创业项目选择原则 大型不如小型 综合不如专业 重女轻男 关注儿童消费 新建不如租赁 重工不如轻工 原 则 第二节