团队动力学培训课件汇编.pptVIP

课程概览 培训目标 强化团队动力之根 明确团队动力之本 启发团队动力之源 基于古老的语言，让我们追溯“团队精神”的起源” 团队动力之根—— 意识到团队对于人类的价值 团队是人类生存的基本模式 团队实现1＋1＞2的力量，从而推动人类的持续发展 二、团队动力之本 团队的七个特征 共同的价值观和行为规范 明确的团队目标 共享 不同的团队角色 良好的沟通 归属感 有效授权 共同的价值观和行为规范 团队价值观是一个团队的精神载体，不可或缺。 越是成功的团队，越重视团队价值观（文化）的建设。团队会经历不同的周期，处于不同的阶段，但文化是生生不息的。 团队价值观是一个团队的无形资产，是团队战胜困难，获取胜利的智力支持和重要保障。 参照物，高度认同 价值观欣赏 团队目标 具体 符合共同的利益 有挑战性 是描绘未来的景象 生动活泼 有鼓舞性 意味深长 共享 原始生存本能 在团队行为中努力维护（破裂、打击） 强调资源与信息 逐渐建立渠道、模型 团队规范 利于团队实现目标 使成员的行为具有可预见性 利于团队定位的明确化 自发形成，逐步完善 弱化奖惩性，提倡自律 归属感 明确的团队范围 明确的团队标示 明确的成员身份 意识的制造 有效授权 团队化的管理 实现了管理的职能（替代岗位说明书、职责、职能） 三、团队动力之源 团队角色分析 讨论：唐僧师徒的团队角色 实干者 优点： 他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验 他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神 他们对自己的工作有比较严格的要求，表现出有很强的自我约束力 缺点： 他们往往对工作中所遇到的事情缺乏灵活性 他们对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣 缺乏激情和想象力 协调者 优点 他们比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议 他们能够做到对来至他人的意见不带任何偏见地兼收并蓄 他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度 缺点 一般情况下，他们在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力 注重人际关系，容易忽略组织目标 推进者 优点 他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲 他们勇于向来自各方面的落后的、保守的传统势力发出挑战 他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战 他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战 缺点 他们在团队中往往表现得有些好激起争端，遇到事情表现得比较冲动，容易产生急噪情绪 瞧不起人 创新者 优点： 他们在团队中表现得才华横溢 他们具有超出常人的非凡的想象力 他们头脑中充满了聪明和智慧 他们具有丰富而渊博的知识 缺点： 他们往往给人一种高高在上、象一个救世主的印象 他们不太注重一些细节问题上的处理方式 他们给人们的印象总是随随便便，不拘礼节 往往使别人感到与他们不好相处 信息者 优点： 他们喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力 他们对新生事物比其他人显得敏感许多 他们求知欲很强，并且很愿意去不断地探索新的事物 他们勇于迎接各种新的挑战 缺点： 他们常常给人留下一种事过境迁、兴趣马上转移的印象 他们说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳 监督者 优点： 他们在工作中对人对事表现出极强的判断是非的能力 他们对事物具有极强的分辨力 他们总是讲求实际，对人对事都报着实事求是的态度，有一是一，有二是二 缺点： 他们比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力 他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力 凝聚者 优点： 他们喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力 他们的言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作 缺点： 他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断，过于思考退路 完善者 优点： 他们做事情总是持之以恒，而绝不会半途而废 他们在工作中表现的很勤劳 他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美 缺点： 他们在工作中处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱 团队角色的启示 每一种角色都很重要 我们都是不完美的人，但是可以成就完美的团队 团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的，团队领导要善于用人之长、容人之短 尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足 组织角色与团队角色的差异 组织角色与团队角色的差异 组织角色与团队角色的差异 组织角色与团队角色的差异 总结：组织角色与团队角色的差异 组织角色与团队角色的互补 在部门中用组织角色和团队角色两种不同角度处理同一个案例的结果是不同的，尤其是在团队内部沟通上，用团队角色比用组织角色处理的效果更好。 在部门这样以组织角色为主导地位的组织中同样可以从团队的角度，使用团队角色来处理组织中经常出现的问题。 在一些情况下，运用团队角色