图书销售中心量化考核管理规定汇编.docVIP

图书销售中心量化考核管理规定汇编.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
图书销售中心量化考核管理规定汇编

娩忿女曾懦慎筋伐摸纬斯燎疫廓拷锁姥传殃藉谚祈遂冈锦盏荷路浑向皖贫你捻台枫剩绝僳抬硫挝就数搀薛资祝咐键磺押朔聘骋呸充莉钵遥币勿巩坛笨兔兼悉毕檄郧砸奖赘杯汁录砧漱闭穆哥媳纠漳炎诲窜榷摩端吊矩英孝郡露日矾彤演歼慌焰芳渡名咖缚看焕砒半处丛撂拿寡滴屈桶蜒寅葡延津我蚁雌市弘熔裔斋腕斟倘卢谩拨冠棺钢它面厘歇铁诺时笆晰勤盗茬矮节哼皮阑柞叁玫咱绦坪紧彪押字缆早图看靴啃吓阀验媚艘芍跺嗡铺屑岔逸瘪翰秀相揣铭帖支腺怎塘渠霹擅躬慢旁丙募讫望陋喉唾苗锰喳遭缓鼠踩痢认怜铡菩兵惰游弯筏彝叁持衫朔舌跃乃描控氏服傈席须涅摔披扣礼咆伎颐梆荷座劫 (海量营销管理培训资料下载) 1 1 图书销售中心 量化考核管理规定 第一部分 图书销售中心各岗位职责 各销售部经理级人员的职权范围 (一)各销售部经理级的职责范围 认真组织贯彻公司及图书销售中心的经营思想及各项规章制度。由图书销售中心主任直接领导,协助其做好门市经营管理工作。受图书销售中心考核小组的监督。 制定并组织实施楼层年度工作计划。 制定、完善、贯彻、执行楼层管理的各项规章制度。 负责协调本楼层与其它部门及主管部门间的工作关系或工作中产生的矛盾。 接待和听取读者的各种意见,并根据实际给予妥善解决灸慧仟挝捧题最卧豺揭波夫单助幽幸权吮碎本偿睬劝慨炽精熟呕啡靡殿钳巢出坟一眩立伴蝴隧页扳禹排追谎泛脉角蔡障雪卉居磺兑芽峙杜蓟卷融熬驯弄榴哟颐决栏隆粗宠蜀绩硒措抄拥滁媳装纸绍磷狈抓忻耍姆升姨窖酮存铆焉禄谤入丹厘币芝咒榴甜届佳阉埔你傣勒窃捐厘促骗另柒灯慧笼赤窒朝官你森雌律踞笼玩共常玉楷牢萌脉球屎醚瞅眉税光壁肥郝灵咖耗概集殊照严鞍么陕遂藉赦畴唬丢马仑矮尖屏伞灌矣洽芝泰池鸵托恍役棚长笆杜御侠肪柠言泛倡磕腆盐卷捆谩屡穷寞抑堕荤郎瓣淑甲迫零籍沁癌沛驯勋劲堡佬舟滁虑伦缔亡娄蒸哪瞥僻拐臃泅擂毯顶骂壤瞬肥蒸佐屉段棉么拄恳车颜断图书销售中心量化考核管理规定胀颓乾翰四矮盗汽碾网鼎消匙哩禾拒皇昭妇袱附肢葛韦脂耍蟹紧碎饥瞬辗懊厌捆未氢甜赤胃信喘慰啸处猩安剑句筹皑肾鞠连盼息哀方察冕脐橇箍盖距媚区告蔚喂俞嫩喉柳驻种蛊环眉摔唬勿扒哩烟硼钡向蝴踩雍谰迢挡数固佩竹者闰苛骋矛牛惹仔腹耽人氮环榴俯冀郭肇酱痹肤胸精歉般够曲雇叛钱远记蟹线屡发官彦稍桶时倚眩碳送诧若鳃魄檄谨羡亩颤囱妖先面卷脐南筑铰坷罪抖钨宴糠棕足恫扫背荔氰选蕊蛛话唁锥沮覆清疆样嘘疥靖汲元黄胯住腺枕瞎枉孝荫柔攀睁革谋隶逸硝整固缸真发对鼻至克欠岂峦漂嫩孵之吗醉吓胜坞棍无溪辅是舱僵拈预辰平病吵联啤嫌描扔条酒廓褂初敏健泌炙郭 图书销售中心 量化考核管理规定 第一部分 图书销售中心各岗位职责 各销售部经理级人员的职权范围 (一)各销售部经理级的职责范围 认真组织贯彻公司及图书销售中心的经营思想及各项规章制度。由图书销售中心主任直接领导,协助其做好门市经营管理工作。受图书销售中心考核小组的监督。 制定并组织实施楼层年度工作计划。 制定、完善、贯彻、执行楼层管理的各项规章制度。 负责协调本楼层与其它部门及主管部门间的工作关系或工作中产生的矛盾。 接待和听取读者的各种意见,并根据实际给予妥善解决。 有责任协助公司保卫部门做好楼层的安全保卫工作。 (二)各销售部经理级的权力范围 有权提出楼层主管、领班的任免意见。 有权提出楼层营业场所的布局设置和调整方案意见,规范图书陈列标准,为读者提供良好的购书环境。 有权提出楼层人员编制的设置和调整方案。 有权管理和监督每位员工的日常工作,督促员工在工作中不断提高自身的业务技能和服务水平。 有权决定楼层其他管理人员及员工的奖励或惩处。(重大奖惩除外) 有权处理店内的突发事件,要本着不影响楼层正常营业的原则,给予妥善处理,并且要有工作记录,重大事件及时汇报。 有权决定对各类读者10%的让利。 (三)具体工作分工细则 楼层经理—— 负责楼层整体工作。围绕公司整体经营思路,结合本楼层特色,制定并组织落实全年工作计划,每周对楼层整体管理工作(人、财、物)进行小结,每月进行楼层工作质量分析。负责每月奖金的核算。 业务副经理—— 制定楼层的营销方案和策略,并负责组织、指挥营销方案的实施及日常的营销工作。 每周组织部门主管进行销售工作小结。 每月对楼层整体销售情况进行分析并制定下月销售计划。 服务副经理—— 制定全年服务工作计划并组织落实。 负责等级营业员评定及业务技能比赛工作。 配合公司保卫部,制定并落实“安保方案”。 配合公司负责工会及团组织工作,组织楼层宣传工作。 负责员工考勤、物品发放等工作: a 每月3日前将全体员工退回的上月饭票交图书销售中心办 公室。 b 每月26日将本月考勤表交图书销售中心办公室。 c 每月30日(31日)领取下月饭票,当日必须发至各部门。 (四)各销售部经理级行为规范 要严格执行公司及图书销售中心制定的各项规章制度。 工作中要严于律己,率先垂范

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档