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热电工程论文总承包项目成本管理论文 摘要：因此通过成本体系制定责任成本与工程实况还是存在一定偏差，同时在编制目标成本时，仅仅由项目控制部门自行编制，根本就没有考虑到其他机构的意见，导致成本和实际存在差异。这种方式是不能满足热电工程的总承包项目管理所需。因此就需要建立责任成本管理体制，先对工程项目的成本管理中的问题进解决，把权利、责任及义务三者结合在一起，这样就能够将责任和义务相结合，就能够提高管理人员责任心，从而发挥成本管理的作用。 事实上，工程项目能不能够利益最大化，成本是最受关注的重要问题。任何一个企业要实现最终目标最大化，在确保工程质量前提下降低项目成本。因此，加强成本管理是热电总承包项目实现效益最大化的重要途径。 一、成本管理存在问题分析 1、成本预算不准确 热电工程的总承包项目他的计划成本一般情况下都是以施工图的预算为基准，在合作双方（甲乙）的约定下定价。但是施工图的阶段从本质上讲是归于设计阶段的，而这个时候的工程造价只能够作为项目的成本控制和之后结算工程款项的一个参考基准，因為在设计阶段有一些未能确定下来的情况，并且在真正开始施工的时候还会有工程变更的情况产生。 2、成本管理人员缺乏经济观念 热电工程的总承包项目从最初的成本拟定到最终的成本确定，他的整个过程都是紧密相扣的，其中每个环节也都是联系非常紧密的。所以，要求所有部门的全部人员之间要相互协调相互的配合，辅助工作顺利开展。可是，我国很多的热电工程总承包组织中，基本上所有的项目主要负责人员都一致认为应该将成本管理排除在他们的工作范围之外，同时认为成本管理的有关工作必须要给专业的的人员来负责。但是实际上成本管理的工作与工程中其他的每一项工作都息息相关，与项目中的每一位成员都有现实利弊关系，所以，只有把项目中全部人员团结起来，共同管理和控制成本管理工作，才能有效实现总承包项目的利益最大化的目标。 3、成本管理方法不当 就热电工程总承包项目成本管理对象而言，是由人来实施，同时也是由人来管理，由此可见，在项目成本管理的过程中，人占???非常重要的地位。而国内的很大一部分工程项目承包商只是着眼于项目整体成本，而忘了应该要从项目的各个小环节中去把握成本这一重要事情。因此，为了使得成本管理逐步趋向科学化，应该统筹兼顾，将管理办法深入落实到项目的每一个具体的环节中去，实现成本管理科学合理可持续发展。 4、成本管理相关的法制不健全 随着经济全球化的不断深入，我国的热点工程总承包商也发展的十分迅速，并且逐渐的开始一些国际合作，与国际接轨，紧紧的跟着国际发展的步伐，热电工程总承包项目数量上、质量上都在不断的上增，但是就目前而言由于我国在工程总承包上的一些法制还不是很健全，所以这也严重阻碍到了我国在热电工程总承包事业上的发展进程。 5、在责任管理上过于松懈 热电工程总承包项目的成本管理主要包括：成本的计划、控制以及考核等相关内容。目前阶段，我国在热电工程总承包项目成本管理工作上其实还不够严谨，许多的热电工程承包商甚至连最基本的责任合同都没有签订，这便使得针对责任的成本管理失去了参考的依据以及责任的标准。还有一些承包商虽然是把工作责任合同签订了，但是却没有进行过考核，因此致使责任管理成本没办法有效的被实施。责任成本管理的工作普遍的流于形式并未进行有效的落实对热电工程总承包项目的成本管理而言是非常不利的。 二、解决成本管理的对策建议 从前面分析来看，热电工程总承包项目开展成本管理中，还存在各种不足之处，因此就需要针对这些问题采取有效的强化对策。 1.加强预算管理 预算在成本管理中具有举足轻重的位置，其重要性不言而喻。科学、合理的预算能够让项目部合理安排资金，合理运用资金，不该用的就不用。从现实来看，很多人是不重视预算，也没有认真对待预算。因此项目部就应该针对预算制定完善的管理制度，并且严格按照制定实施，对于不按照制度进行预算者，要给予制度上相应处罚，发挥预算的真正作用。 2.加强成本管理意识 加强项目成本管理能够确保项目经济效益，而且项目经济效益和项目中多个部门、成员密切相连。需要项目中每个部门、成员紧密配合，共同努力才能够实现项目管理的目标。同时也是确保热电工程项目总承包的实施。因此就需要提高所有参与人员的成本管理意识，提高参与者成本管理理念，加强成本管理中所涉及每个环节，并加强监督工作，这样才能够确保成本管理顺利实施。 3.成立专门管理部门 必须要针对热电工程总承包项目进行全面系统分析，要结合项目实况，专业专门管理部门，对项目成本管理进行有效管理。管理部门要对工程现场实时监控，要确保每笔支出都必须要合情合理，要有依据与凭证。同时管理机构还必须要定期和不定期相结合检查费用支出成本，对超出部分进行全面对比分析，寻找出超出的原因，并针对这些原因采取有效的解决方法。 4.完善成本控制措施，建立