如何做好工厂整理整顿汇编.docVIP

HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 如何做好工厂整理整顿 为什么要整理整顿 整齐整洁的现场，身心愉快，士气提高 给客户美好印象 减少混错，便于搬运，减少不良，减少寻找及为了安全 数量清楚，好清点，减少浪费 是公司及个人的荣誉 整理整顿的定义与范围 2.1整理整顿的定义 把不必要的东西处理掉，减少空间、料架浪费 分类 定位以减少混错，寻找时间及为了安全 清除死角 维持 2.2 整理整顿的范围 办公室 现场 A 半成品；B 测量仪器；C 原物料仓库；D 手工具；E 切削工具；F 模具；G 限度样本及标准样本；H 废弃物、垃圾、呆料、下脚料；I 储架、料架；J 生产设备；K 人员；L 窗户与墙壁；M 管路、线路；N 作业流程；O 块区规划；P 盥洗设备；R 工作台；S 私人衣物。 宿舍、餐厅 厂外（守卫、停车场、垃圾场、马路、公共设施…） 游离品管理 整理整顿的做法 3.1 三大原则 各就各位，物归原位（刻意摆放）； 现场不是仓库，非本批产品，不放在现场； 脏乱生产不出好产品； 3.2 文宣 标语 教育训练 表扬与竞赛 参观 照片 专题演讲 3.3 各就各位，物归原位 （1）标示（各就各位） 如同画龙点睛； 停车场； 垃圾场（桶）； 部门； 房间； 扫除用具； 衣架（橱）； 待修品； 不良品； 在制品（正在做）； 半成品（良品）； 布告栏； 灭火器； 不良品限度样品，标准样本； 批次区分，制程区分； 未作（原物料）； 空零件箱、堆车、垫板； 工具、模具、冶具； 游离品； 专业区（螺丝、油等等）； 退料区（架）； 废料、下脚料（分类）。 （2）物归原位：定期定时。 产品别、批次别区分与收摊； 制定美容、交接班、每周、每月、每3个月、每6个月、每年清理项目以永久保持； 评价与奖励。 （3）现场不是仓库，非本批制品不得放在现场 做好生产管理，减少停工待料及品质不良； 观念调整； 仓库不能太小； 游离品、堆放区、工作区的区分与管理； 死角清除； 做好批量控制，数量移交与尾数管理； 定期定时清理。 3.4 呆料 定期处理 呆料明细 呆料成本分析 制定呆料定义及呆料处理办法 理念调整 3.5 垃圾与下脚料 要分类与定期处理 现场垃圾每日要倾倒 标示 3.6 标准化 垫板 零件箱、容器 空堆车 料架 纸箱与包装 零件 表单 制服 电线与管路 人员识别 卷宗、资料柜 办公桌、椅 电话、文具 个人工作台（区） 衣架及私人物品 标准样及不良品样本 布告栏 作业方向 3.7 办公室 办公桌椅标准化 卷宗标准化与分类 矮柜的设计 个人 每日、每周、每月清理项目的推行 资料期限管理标准化 抽屉管理 3.8 个人 各床位标准摆设（床铺、书桌、梳洗用具、衣物、垃圾） 评价竞赛与鼓励 单位主管对部属理念的灌输 各寝室设施标准化 交谊厅、阅览室要专人或轮流管理并加以评价 晒衣场要整齐划一 浴室的排水、通风与清洁管理 盥洗室不能忽略 要通风与光线充足 3.9 墙壁管理 窗沿下清理 游离品管理（保险丝、纸版、电线、砖块、塑料袋等等） 墙角、死角的清理 吊挂物高度划一（灭火器、标语、作业标准、布告栏、开关、插头、标准样及各类看板等） 列入每周清理项目 3.10 现场与生产线 工作区、堆放区、游乐区、暂存区、专业区、走道的规划与管理、走道 堆放区刻意摆放 各物品刻意摆放的推行与管理 标示与定位 划线及块区规划 游离品收拾列入每日、每周清理项目 模具、刀具管理：A、上油保养；B、归位管理（每日、每周）；C、待修堆放区分与管理；D、储架标准化及列入每周清理项目；E、分类与标示；F、账目及备品管理 工具管理：A、工具箱列入每周清理项目；B、工具保管制度的制定；C、做到刻意摆放的精度。 流程合理化 管路、线路：A、用途、功能、颜色、线经标准化；B、避免蛇行，力求工整刻意定位。 制定现场各班、组每日每周清理项目（附件一） 垃圾每日倾倒 工作台每日、每周清理及摆设标准（位置、物品、数量） 废弃物、下脚料定期清理 每批次结束的收拾 每年定期合理化及再强化 储架、料架、零件箱、堆车、工作台、工作桌、工作椅、作业方向、容器、标准化 标准样与限度样本：A、专人及账册管理；B、定期核对与清理；C、橱窗摆设与标示 私人衣物定位放置或吊挂 生产设备制定每日、每周清理项目 定量包装与标示的实施 彼此观摩 3.11 餐厅 桌椅标准化 注重硬体设备 清洁、通风、光线 不能有异味 更严格执行每日、每周、每月的清理项目 蚊蝇防止 厨房人员教育 3.12 守卫 人员要整军、整容、及礼节 注重守卫室的整理整顿 3.13 全厂刻意摆放的推行 汽车、机车 零件箱 工作物 堆放区 墙壁吊挂物