工程造价管理制度汇编.docxVIP

预算管理办法 编制：审核：批准：工程造价管理办法第一章为加强工程造价管理，项目部对现场施工预算的编制及对成本的控制，提高企业经济效益，制定的本办法。 第二章项目部预算员职责（一）负责各个施工片区的工程预（结）算编审工作。 （二）负责施工图预算、签证预算追加的编制，以施工图预算为依据编制月度施工作业计划、月度完成情况及成本管控的基础数据。 （三）负责工程年度结算及月度划线工作，负责年度结算汇总及竣工结算汇总工作，负责年底项目部年度大表的编制。 （四）负责分包工程进度预算和分包工程结算的初审，提供分包工程相关资料，送交工程造价中心审核。 （五）收集工程预（结）算书，建立工程预(结)算台帐，分析工程造价经济技术指标，建立材料价格信息库。 （六）负责劳务合同、分包合同的审查、会签，合同交底。（七）按照专业管理要求，所有工程结算及时上报处工程造价中心进行备案，并及时报送相关资料。（八）负责建立工程预、结算台帐，及时进行工程造价分析，为成本控制提供决策依据，及时进行造价与成本对比分析，及时调整预算，积累造价与成本管理的经验数据。（九）劳务队伍结算时，应具有现场施工人员提供的形象进度表，及签认的工程结算单，因现场施工与图纸计算存在差异，如：土方放坡及工作面均比定额要高，技术员需做好隐蔽工程签证，按签证值予以结算，所报劳务费用初审后，交经营副经理、经理审核。（十）参与图纸会审、工程签证的办理工作，负责组织签证语言，避免办理完的签证存在语言漏洞，在结算时在重新办理，影响结算时间。第三章 工程预结算编制规定工程施工图预算编制 项目部各施工片区的施工图预算编制，原则上自行编制，通过自愿协商，也可委托工程造价中心编制，杜绝外委编制。 施工图预算编制要符合以下规定： （一）编制前的准备 1.各类资料收集 收集熟悉工程招投标文件、合同、施工组织设计（或施工措施）、安全技术措施、施工图、预算定额、计算规则、价格信息等资料。 2.勘察施工现场 根据定额说明，对定额外调整的二次搬运、有害施工环境增加、施工与生产同时进行、地质、气候等条件进行了解勘察。 （二）编制和报送 1.施工图预算编制要按照施工程序，按工程分部分项（或工程节点）进行编制，施工图预算应在开工前编制完成，图纸不全时可先编制出分部分项工程预算。 2.按照合同约定及时编制“四项费用”工程预算书，及时报工程造价中心审查备案，报甲方审批；若合同无约定，当月发生的“四项费用”不得晚于本月25日前编制完成，并随月进度预算报施工收入，报甲方审批进度款。 3.编制时间要求：单位工程造价在200万元以下的15日内完成；工程造价在200万元～500万元以下的25日内完成；单位工程造价在500万元～1000万元以下的45日内完成；单位工程造价在1000万元以上的60日内完成。 4.施工图预算编制完毕进行内部互审，要与工程施工预算工程量进行对比，以防少算漏算。 5.各片区自行编制的预结算，经过项目部预算人员内部互审，报工程造价中心专职人员审查备案，工程造价中心登记备案后送建设单位审查，送会计核算中心作为成本控制的依据。 6.施工图预算编制后要及时登记预算台帐，并结合工程实际进行工料机费用经济技术分析，制定以预算含量为标杆的成本控制目标。 工程进度预算编制 （一）每月末各施工片区上报月度已完工程形象进度。项目公司组织相关人员进行验收后，交给计划统计员统计汇总并由参加人员签认已完工程形象进度表。 （二）根据形象进度单编制月度进度预算；根据进度预算编报《已完工程验工月报》。 （三）对已完工程结算进行工料机分析，与实际发生进行对比核算月度成本盈亏。 （四）登记进度结算台帐，动态显示月度、年度、开工至今完成情况。 工程竣工结算编制 （一）竣工结算资料的收集整理 工程施工过程中，各片区预算员应注意收集完整、有效的结算资料，并将资料分别编号，分类管理，并建立登记台帐，具体竣工结算资料及对资料的要求是： 1.有效的工程竣工图纸和工程签证资料（具体包括“设计变更、工程更改、隐蔽工程、材料代用”和其他签证）。 （1）设计变更：由工程原设计单位出具，经监理工程师、建设单位工地代表和分管领导签字并加盖公章。 （2）工程更改、隐蔽工程、材料代用：由提出方出具和签字盖章，设计代表、监理工程师、建设单位工地代表和分管领导签字并加盖公章。 （3）其他签证：包括工程现场签证、合同约定可调价因素签证等。由施工单位、监理单位（如委托监理时）、建设单位工地代表和分管领导签字并加盖公章。 2.《建设工程类别鉴定书》。 3.按规定签订或备案的工程合同。 4.按规定批准或备案的《单位工程竣工验收证书》。 5.招标工程，经招标办审查的招标文件、中标文件、中标通知书、答疑、承诺书等文件资料。 6.业主供材的材料发票，主要建材的原始购货发票，基本建设管理处批准的价格审批