工程项目组织汇编.ppt

工程项目组织 本章主要内容 4.1 工程项目组织概述 4.1.1 组织的含义 4.1.2 组织论和组织工具 4.1.3 项目组织的特点 4.1.4 组织结构设计 1、组织结构的概念和主要作用 2、组织结构的构成因素 3、组织结构设计的原则 4、组织结构设计的程序 4.2 工程项目的组织结构 4.2.1 线性组织结构 4.2.2 职能式组织结构 4.2.3 项目式组织结构 本章主要内容 4.2.4 矩阵式组织结构 4.2.5 企业组织与项目组织的关系 4.3 工程项目组织协调 4.3.1 项目组织内部关系的协调 4.3.2 项目组织与近外层关系的协调 4.3.3 项目组织与远外层关系的协调 4.4 项目团队 4.4.1 项目团队的结构 4.4.2 项目团队的发展过程 4.4.3 项目团队建设 4.5 项目经理 4.5.1 项目经理的重要性 4.5.2 现代工程项目对项目经理的要求 4.5.3 施工方项目经理 本章主要内容 4.5.4 工程项目经理的发展过程和特点 4.6 工程项目中的沟通 4.6.1 概述 4.6.1.1 沟通 4.6.1.2 项目沟通的困难 4.6.2 项目中几种重要的沟通 4.6.2.1 项目经理与业主的沟通 4.6.2.2 项目管理者与承包商的沟通 4.6.2.3 项目经理部内部的沟通 4.6.2.4 项目经理与职能部门的沟通 4.6.3 项目沟通中的问题和原因 4.6.3.1 常见的沟通问题 4.6.3.2 原因分析 4.6.3.3 组织争执 本章主要内容 4.6.4 项目沟通方式 4.6.4.1 沟通方式 4.6.4.2 正式沟通 4.6.4.3 非正式沟通 4.6.5 项目手册 4.6.5.1 项目概况 4.6.5.2 项目总目标和说明 4.6.5.3 项目参加者 4.6.5.4 合同 4.6.5.5 信息管理 4.6.5.6 项目管理工作规范 4.7 工程项目管理规划 4.7.1 施工项目管理规划大纲 4.7.2 施工项目管理实施规划 谢谢大家! 4.1.1 组织的含义 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。 作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。 作为一种活动过程，组织是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。 组织结构和组织行为 是组织理论中两个相互联系的研究方向。 组织结构侧重于组织的静态研究，以建立精干、合理、高效的组织结构为目的。 组织行为侧重于组织的动态研究，以建立良好的人际关系，保证组织的高效运行为目的。 4.1.2 组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 4.1.3 项目组织的特点 1、项目组织的一次性。 2、项目组织的类型多、结构复杂。 3、项目组织的变化较大。 4、项目组织与企业组织之间关系复杂。 组织结构的概念和主要作用 组织结构的概念 所谓组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 组织结构的主要作用 （1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3）组织结构确定了一定的权力系统。 （4）组织结构形成信息沟通体系。 组织结构的构成因素 组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四个因素组成。 （1）管理层次。 （2）管理跨度。 （3）部门的划分。 （4）管理职责。 （1）管理层次 管理层次是指从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。 合理的层次结构是形成合理的权力结构的基础，也是合理分工的重要方面。 管理层次多，信息传递就慢，而且会失真；层次越多，所需要的人员和设备就越多，协调的难度就越大。 （2）管理跨度 管理跨度也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。 管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，需处理的关系数量随之增大，工作量也增多。 跨度太大，管理者所涉及的关系数太多，所承担的工作量过大，不能进行有效的管理。 确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。