某公司办公楼空调系统工程施工组织设计汇编.doc

（控股）集团公司办公大楼工程 施 工 方 案 二零零 年 月 目 录 第一章: 编制依据============================= 3 第二章: 工程概况============================= 5 第三章: 施工部置================================= 6 第四章: 施工准备============================== 11 第五章: 主要施工方法及措施===================== 18 第六章: 安全文明施工制度======================= 110 第一章:编制依据 第一节: 施工图及招标文件 图纸名称 图纸编号 出图日期 控股（集团）公司办公大楼装饰工程设备部分 2007-ZS-04-19 2007年5月 表1-2 第二 适用于本工程的主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件 表1-3 类别 名 称 编 号 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 国家 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 国家 民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-94 国家 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 国家 建筑工程施工现场供电安装技术规范 GB50194-93 国家 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 国家 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50084-2001 国家 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 国家 电气装置安全工程施工及验收规范 GBJ32-82 国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-92 国家 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 第二章: 工程概况 一:工程项目基本情况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 公司新办公楼空调设备、消防、楼宇智能系统工程 2 地理位置 市高新区 3 建设单位 控股（集团）公司 4 设计单位 轻工设计院 5 建筑功能 办公楼 6 招标工期 90天 7 招标质量目标 合格工程 8 招标承包范围 暖通,消防,楼宇智能系统工程 二:工程简介: 办公楼是一个集办公室与专业技术用房在一起的现代化建筑，总建筑面积为1.4万㎡，主体建筑高度为45米，主楼有地下一层、地上八层。 第三章: 施 工 部 置 第一节 施工项目组织机构 根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。 本工程施工管理组织机构： 第二节：施工组织机构职能 负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。 项目部： 对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。 技术部： 对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。 生产计划部： 对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。 经营部： 认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。 财务部： 按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制