- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某建筑工程危险源策划方案汇编
泰州市水岸帝景三期工程
危险源评价及控制策划方案
根据本工程排查、识别的危险源,按照一定的依据和方法对危险源及其相应风险进行评价,目的是为了确定本工程存在的重大风险,进而采取相应的控制措施。
一、风险的评价
风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合,风险评价和依据来自风险的定义。风险评价的依据包括:
(1)事故发生的可能性—发生的可能性越大,风险越大;
(2)暴露于危险环境的频繁程度—频繁程度越大,风险越大;
(3)事故发生的后果—后果越大,风险越大。
二、风险评价
风险评价标准和方法应保持相对稳定,但在相对“重大”问题解决后,公司应适时修改评价标准和方法。本公司拟采用作业条件危险性评价法(LEC法)
作业调价危险性评价法是一种定量的评价方法,是用与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的。
D=LEC
式中:D=危险源带来的风险值;
L=发生事故的可能性大小;
E=人员暴露在这种环境中的频繁程度;
C=一旦发生事故会造成的损失后果。
(1)发生事故的可能性大小
事故或危险事件发生的可能性大小,当用概率来表示时,绝对不可能的事件发生的概率为0,而必然发生的概率为1,然而,在作系统安全考虑时,绝对不发生的事故是不可能的,所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1,而必然要发生的事件的分数定为10,介于这两种情况中间的情况指定了若干中间值,如表所示:
发生事故的可能性(L)
分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能,但不经常 1 可能性小,完全意外 0.5 很不可能,可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能
(2)E:人员暴露于危险环境的频繁程度
人员出现在危险环境中的时间越多,则危险性越大,将连续暴露在危险环境的情况下的E值定为10,而非常罕见地出现在危险E中的情况定为0.5,将介于两者之间的各种情况列于下表:
人员暴露于危险环境的频繁程度(E)
分数值 人员暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见的暴露 (3)C:事故产生的后果
事故造成的人身伤害变化范围很大,所以规定分数值定为1~100。把需要救护的轻微伤害或较小财产损失的分数定为1,把造成多人或重大财产损失的可能性分数规定为100,其他情况如下表:
分数值 后果 100 大灾难,许多人死亡 40 灾难,数人死亡 15 非常严重,一人死亡 7 严重,重伤 3 重大,致残 1 引人注目,需要救护 (4)D:风险性分值
D值求出之后,就要确定风险级别的界限值。需要注意的是,风险级别的界限值不是长期固定不变的,在不同时期,公司应根据具体情况来确定风险级别的界限值,以体现持续改进的思想。
根据有关专家经验,D值暂时按照下表划分:
D值 风险级别 危险程度 >320 1级 极其危险,不能继续作业 160~320 2级 高度危险,需要立即整改 70~160 3级 显著危险,需要整改 20~70 4级 一般危险,需要注意 <20 5级 稍有危险,需要注意 三、风险的控制策划
根据风险评价结果,策划风险控制方式,包括:
1、用一体化管理目标和管理方案进行控制
A. 对1、2级风险,一定要指定目标和管理方案;
B. 对3级风险,视情况指定目标和管理方案。
2、运行控制
对1、2、3级风险应指定运行控制程序或作业指导书,按规定要求进行管理。
3、应急预案
对于潜在的紧急风险情况,应指定应急预案,按规定要求进行管理。
最后,将重大OHS风险及其控制方式填入《重大OHS风险及其控制方式表》中,印发至相关管理人员和员工执行。
附:危险源调查、评价表;重大危险源一览表
南通五建环境监察检测大楼项目部
2010年9月10日
危险源调查(汇总)及评价表 编号:IP06-03-D 工程名称: 泰州市水岸帝景三期工程 NO: 序号 活动点/工序/部位 危险源及
其风险 时态 状态 风险值D=LEC 风险
级别 是否重
大风险 事故发生的可能性(L) 人员暴露于危险环境的频繁程度(E) 事故后果的严重性(C) 风险值(D=LEC) 01 临时设施搭建 违章作业-物体打击 现在 正常 1 1 1 1 5级 否 02 机械设备进场
安装调试 违章作业-物体打击 现在 正常 1 1 1 1 5级 否 03 机械设备进场
安装调试 违章作业-高处坠落 现在 正常 1 1 3 3 5级 否 04 机械设备进场
文档评论(0)