论文—以人为本的理念在医院急诊科管理中的应用.docVIP

以人为本的理念在医院急诊科管理中的应用 “人本管理”就是在管理实践中体现“以人为本”的思想，就是指在管理活动中把“人”作为管理的核心，在满足人，理解人，尊重人的基础上，通过充分发挥人的主动性和积极性，实现组织和个人的目的，达到组织和员工的效益双赢。过去，我们在管理工作中强调的是以事和物为中心，认为人就是为事和物服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用员工时，只注重员工已有技能的利用，而不重视员工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下，现代人力资源概念引入管理以后，强调人力资源建设，即通过知识和技能的培训提高员工的生存能力和自我发展能力，采用新的管理方法和手法适应不断变化的环境，为员工个人的发展创造良好的环境等，所以说，人本管理的核心思想就是要在管理中尊重人的价值，承认人的价值，利用人的价值，体现人的价值并对人的价值给予一定的物质和精神回报。 “以人为本”并非标新立异的管理方法。这种理念甚至可以追溯到春秋时期，大政治家管仲曾说过：“为政之要在于迎合民心。” 现代人本管理要求把人作为企业管理的核心和最重要的资源。 随着社会的进步和经济的发展，医疗行业迅速发展，从以往的江湖郎中式的行医方式，变成了有规模的行医方式，人员越来越多，分工越来越细，医疗手段也不断更新，而随着整个社会物质文化水平的提高，医务人员也由100多年前那种“看病不计酬劳”的思想转变成了越来越重视自身的经济收入，从