潘亦藩-中国企业战略的特征和战略实务汇编.ppt

中国企业战略特征和战略实务 主讲人: 潘亦藩 战略概念的结论—— 中国企业战略的特殊性 不同文化背景,战略观念不同； 中国市场经济时间短； 没有现成的经验； 不能搞完全舶来。 二、战略管理主要内容 综合战略管理模型 基本公司战略类型 竞争战略类型 1、三种基本战略 2、进攻与防御 战略分析与选择工具 发达国家企业的战略思维 法制优势 文化优势 执行优势 科技优势 大企业也犯错：04年十大品牌缩水 德隆癌变：资本窟窿 “巨能钙”中毒：双氧水事件 健力宝中风：高层角斗，巨额债务 “三九”溃疡：战略失误 “东航”空难：包头空难，服务欠佳 “伊利”雪崩：掌门被拘 “创维”霜降：战略层犯罪 “新东方”抽筋：高层角斗 “娃哈哈”哭脸：进军日化遭质疑 “海尔”感冒：战略受损，产权遭质疑 大企业也犯错：2004年在华四大国际缩水品牌 “三菱”失信：隐瞒质量问题 “耐克”无赖：侮辱广告 “立邦”掉“漆”：侮辱广告 “宝马”失蹄：售后太差 05年： 苏丹红、含氟超标等 雀巢：含碘超标 五、中国企业的战略与执行力 企业执行力的十项思考 思考之一 执行力为什么是企业成长的关键 △、为什么—— 理想不能转为现实 科学目标不能变成目标的结果 好方案不能变成实际绩效 好知识成果不能变成现实产品