煤矿企业供应科管理制度汇编.docVIP

目 录 一、新桥矿供应工作管理新理念 5 二、供应科员工十条标准： 7 三、供应工作制度 9 四、新桥煤矿物资采购管理办法 10 （一）物资采购的基本原则 10 （二）物资采购计划编制 11 （三）物资采购管理规定 11 （四）物资采购程序 12 （五）物资验收入库管理 13 （六）结算管理 14 （七）、其它规定 14 五、新桥煤矿供应商管理制度 15 一、诚信守法的基本原则 15 二、供应商准入制 15 三、新供应商的初审和供应商的评审。 15 四、供应商关系管理 16 六、供应库区管理制度 17 七、供应仓库管理制度 19 （一）、工作要求 19 （二）、器材验收 19 （三）、材料发放 20 （四）材料保管 20 （五）、安全、卫生 21 八、新桥煤矿供应科库存盘点实施方案 22 一、库存盘点的目的：通过扎实有效地开展盘库工作，使库管员真正做到随时了解、掌握库存动态，按程序发放物资，为计划员提供可靠计划依据，最终达到帐目日清月结，收、支、存平衡。 22 二、设立盘库领导小组 22 三、盘库方式 22 四、盘库结果运用 22 九、新桥煤矿物资回收管理办法 24 （一）、物资回收范围 24 （二）、管理职责分工 24 （三）、管理和考核 25 1、回收管理 25 2、修理管理 26 3、复用管理 27 4、销售管理 27 5、考核与奖励 27 十、新桥煤矿材料审批暂行规定 29 （一）、职责划分 29 （二）、计划内材料领用程序 29 （三）、计划外材料领用程序 30 （四）、相关规定 30 十一、供应科质检验收制度 32 十二、原材料采购管理制度 33 十三、供应物资信息管理制度 34 十四、物资使用制度 35 十五、物资核算制度 36 十六、材料管理考核办法 37 （一）锚杆、托盘、树脂药卷的使用及考核办法 37 （二）钢带、菱形网的使用管理考核办法： 38 十七、物资现场跟踪管理制度 39 十八、关于加强土产材料管理制度 40 十九、物资交旧领新制度 41 二十、关于加强坑木管理制度 42 二十一、供应科物资保管保养制度 43 二十二、供应科物资盘点制度 44 二十三、供应科煤矿矿用产品安全标志管理制度 45 二十四、关于加大我矿各单位（区队）地面及井下材料现场管理的通知 47 （一）、地面检查范围标准 47 （二）、井下检查范围标准 47 （三）、奖罚措施 48 （四）、参加检查单位 48 二十五、新桥矿夏季“三防”专用物资管理办法 49 二十六、劳动防护用品管理制度 50 （一）、劳动防护用品的采购 50 二十七、关于水泥袋回收的通知 52 二十八、供应科计算机系统管理制度 53 （一）、供应科计算机主机系统管理规则 53 （二）、专职管理员职责： 53 （三）、数据备份： 53 二十九、供应科工资二次分配内部考核及管理办法 56 三十、新桥煤矿供应科工资二次分配考核制度 61 三十一、新桥煤矿井下炸药库安全管理制度 63 三十二、爆破器材储存保管制度 64 三十三、消防安全保卫管理制度 65 三十四、炸药库值班——交接班制度 66 三十五、火工品出入库发放领退制度 67 三十六、爆炸物品信息系统安全使用管理制度 68 三十七、电雷管测试、打号操作规程 69 三十八、电雷管测试、打号操作管理制度 70 三十九、新桥煤矿爆炸材料领退须知 71 四十、报废火工品及回收安全管理制度 72 一、新桥矿供应工作管理新理念 一、以感恩对企业：首先要深刻理解永煤企业文化、践行企业文化，对待企业要有感恩之心，对待工作要有敬业和责任之心，对待客户要有诚信之心，对待同事要有坦诚宽容之心，对待自己要有律己之心， 二、以忠诚对岗位：树立真正的人生观、价值观，珍惜岗位奉献期，说到做到，说干就干，干就干好，工作中要有强烈的事业心和危机感，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色，少说多做，不计较个人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作上，诚心、精心、专心对待工作，对自己主管分管的工作要真正做到用心做事。 三、以精心对工作：要先学会做人才能学会做事，把工作当作事业来做，工作服从领导安排，工作敢于坚持原则，做事要认真，业务水平要精练，做事要有激情，工作要有新思路，执行力要强。要不断向创新要成果、要效益。工作中要多动脑、多思考、干活要干标准活。平时要养成勤学习、多思考、好干活、勤汇报的思想，不断提高自己的综合素质和树立良好的人格魅力，在干事创业中实现个人人生价值。 四、以坦诚对同事：为人要诚信，品行要端正，同事之间要相互尊重与支持，单位之间工作多沟通，要多听不同声音找不足、找差距。客户交往中要精诚合作、求同存异、顾全大局，工作中要坚持原则，讲正义，树正气，在处理问题时要做到公平