策略管理汇编.pptVIP

总计769页 第二讲 策略管理 策略管理 內容綱要 一．引導 二．策略管理導論 三．策略管理的架構 四．策略管理的應用工具 五．策略管理常見的問題 六．策略內部角色與責任 七．如何落實策略管理 八．總結 案例： CNN力拼三大电视网 工具学习： 策略报告编制指南、项目策划的重点因素 一．引導 (一)目的：讓學員基本了解策略管理定義，　　　　意義以及能初步運用理論框架進行思維並願意主動參與本企業策略管理 (二)提供一個實用的策略思維和行動的框架 (三)策略管理的核心不是規劃和制度，而是　戰略思考和行動一致性 二.策略管理（導論） (一) 策略的定義和重要性 (二) 策略管理的定義，內涵 (三) 策略管理的基本慨念 (四) 策略管理的範圍 (五) 策略管理各造（各相關團體） (六) 策略管理的過程 (七) 小結 二.策略管理（導論） 公司的策略是一個計劃，這個計劃能統合公司的目標、政策，並且能使公司上下一致地付諸行動 策略是一套計劃 策略是一種模式 策略是對局勢的一種評估 策略是一種看法 策略是一種想法，概念，靈感 企業策略是重要的，因為它有以下特質： 長遠的：方向感、成長 有衝擊力的：根本上有改變，影響面廣，質深 綜合的：全體的，一致的 未來的：變革，難預測（能洞察先機就能抓住機會） 與領導者的命運和個性掛鉤 (三)策略管理的基本概念 策略代表重點之選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指定功能性策略之取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期之競爭優勢 策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡與不平衡關係 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 (四)策略管理的範圍 策略管理的研究領域可以分為七個方面： 　－ 總公司策略 　－ 事業單位策略 　－ 功能策略 　－ 策略形成的架構 　－ 策略規劃的制度 　－ 策略的執行與控制 　－ 策略家的角色，價值觀念，性格和管理　 藝術 (五)策略管理各造 (五)策略各造的目標 (六) 策略管理的過程 目標（0→1→10） 課題（7個W） 關鍵（天時、地利、人和） 策略（戰略＋戰術＋過程＋評估　　　＋調整） (七) 小結 (七)小結 三．策略管理的架構 (一) 遠景 (二) 任務 (三) 指導思想 (四) 目標 (五) 政策 (六) 策略分析 (七) 策略選擇 (八) 策略形成 (九) 策略評估 (十) 策略執行 (十一)策略彈性與控制 (十二)策略規劃制度 (十三)小結 (一) 遠景 說明公司的性質、長遠目標、理念 說明公司的雄心 是公司存在的價值，成果判斷的標準 例如：中國－四個現代化 　　　 日本現具公司－實現全世界小孩的夢想 遠景的四個內容： 社會人類受惠受益 公司繁榮昌盛 員工敬業樂業 客戶心滿意足（最基本的） (二) 任務 某個時期的任務 某個發展階段的任務 作用：勾劃出較具體的方向 (三) 指導思想 (一) 變：以急變應萬變 　　　　變化中求存求發展 (二) 謀：自己掌握自己的命運 　　　　－主動，積極：謀算－產品，市場 　　　　－洞悉大環境，思考大格局 　　　　－決策大魄力 　　　　－改革大幅度 (四) 目標 財務上的 市場上的 生產上的 科研上的 人力上的 產品上的 變革上的 品牌上的 (五) 政策 配合以上的目標，所有林林總總 基本上是： －以市場作為企業運作的導向 －以品質作為企業競爭的前提 －以人才作為企業管理的核心 －以效益作為衡量資源的分配原則 －以賞罰作為衡量表現的依歸－賞罰分明 (六) 策略分析 過去經驗及策略 　－過去總結（長久未決的問題，刻骨銘心的成敗教訓） 　－過去組織眼光（成長、競爭、功能策略） 　－過去依據（是否對症下葯、堅持到底） 　－過去與將來（環境、資源、機會、威脅） 大環境，大趨勢 　－地理、政治、經濟、社會文化、科技 產業結構、競爭環境 　－五力分析、定位分析 企業內部環境分析 　－價值活動、有效性、成本效率分析、資源、盈利、資產/　負債、現金流分析 　－項目分析（產品集、產品類、產品線、產品） 　－內部管理及戰略層面的分析 　 （七）策略選擇 策略發展方向選擇方案 　－按兵不動 　－退縮 　－鞏固 　－成長（規模、市場滲透、產品開發、市場開　拓、水平整合、垂直整合、無關聯整合、國　際化） 一般化策略選擇（低成本、差異化、專門化、高附加值、速度) 功能策略（例如：行銷、財務、研發） 策略選擇指的是可能採取的策略以及每個策略之間的優劣比較 （八）策略形成 企業SWOT分析 具體的企業戰略層面及目標、任務、指導思想的明確 考量所形成的策略及策略間的一致性、協調性、匹配性、可行性（成長、競爭、業務模式、功能）