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主 题：管理创新 和谐发展 标 题：中国投资项目管理高级研讨会 关键词：管理创新 和谐发展 诚信规则 行业联盟 聚焦点：战略管理与投资管理 市场细分与终端管理 模式转型与渠道创新 宗 旨：探讨国际项目管理新理念 分享企业投资管理新实践 主办单位： 国际项目管理协会IPMA 中国（双法）项目管理研究委员会PMRC 中国发展改革委员会 海南省发展改革委员会 陕西省发展改革委员会 承办单位： 西安华鼎项目管理咨询有限公司 海南省发展改革委培训中心 陕西省项目项目管理协会 学术支持：西安华鼎项目管理案例研究中心 西北工业大学 网络支持：华鼎项目管理网、网易、新浪、TOM、YAHOO、 会议时间：2009年12月21－25日 会议地点：中国*海口 【导言】 为应对2008年世界金融危机对中国各行业和实体企业造成的经济影响，国家加大了投资体制改革，并推出了四万亿“一揽子计划”，这必将带来我国经济发展的新突破、社会公用事业的新发展、公私合作模式的新探索、基础设施项目的新市场和项目管理方法的新应用。在投资项目的设计、建设、营运过程中，如何选择恰当的项目运作模式、管理方法和项目管理人才培养机制，确保用有限的资金，获取最大的社会效益和经济效益成为了广为关注的重要议题。 “中国投资项目管理高级研修班”是一个定位服务于中国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性的研讨交流活动。首届中国项目管理应用与实践高峰论坛以“工程总承包EPC及项目管理体系建设”为主题于2008年9月在西安成功举办，与会代表纷纷表示，他们在论坛上聆听到了国内领先企业在项目管理应用方面实实在在的技术和方法，对今后企业项目管理的应用和体系建设大有裨益。本届高级研修班，将在当前世界经济危机背景下，国家加大公共投资的宏观大背景中，积极探索公共投资中项目管理的新模式，为涉及公共投资的企业高层领导、项目管理专业人员和政府公务人员提供交流公共投资项目管理的新理论、新技术和新经验的平台。 企业集团投资项目管理全面解决方案是的核心议题。2004年投资体制改革以后，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，确立了企业作为投资主体的地位，正式将企业推上了投资决策的舞台。面对这种身份的转变，如何让企业投资项目的管理力量、管理方式和管理手段跟上新形势的需要？企业集团投资大、周期长、涉及资金多，在对资金的使用强调有效性和时效性的同时，如何健全有效的监测与预警机制？对于项目的前期决策、审批、实施、及后期的运营，如何建立一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，同时又可使企业集团可以对多个项目实现动态和实时管理？如何通过项目各阶段信息收集及各关键过程的业务办理，实现项目全生命周期的过程管理、关键环节的动态监控和实时评价，促使项目在预期的投资、进度、质量和利润指标下进行，确保投资安全，提升投资效益？将邀请专家展示企业集团投资项目管理全面解决方案及成功案例，并组织有兴趣的代表赴成功案例企业进行现场观摩和交流。 18：00－21：00 聚餐 研讨会开幕式，主办方领导致辞 破冰游戏 团队组建（队名、队徽、队旗设计） 节目表演 2009年12月21日 星期一 主题板块：前沿理念 首轮对抗 08：40－10：10 投资项目与战略发展 10：10－10：30 茶 歇 10：30－12：00 投资项目管理体制的改革与发展 12：00－14：00 午 休 14：00—15：30 投资项目可行性研究 15：30—18：00 分团队，领取项目，团队讨论研究可行性，完成分析报告 2009年12月22日 星期二 主题板块：创新思维 第二轮对抗 08：30－08：40 提交首轮对抗分析报告 08：40－10：10 投资项目融资及管理模式研究 10：10－10：30 茶 歇 10：30－12：00 投资项目的合同及招投标管理 12：00－14：00 午 休 14：00—17：30 角色设定，研究项目管理模式并完成合同签订工作。 2009年12月23日 星期三 主题板块：先进方法 终极对抗 08：30－08：40 提交第二轮对抗分析成果 08：40－10：10 不同层次、不同利益相关方投资项目计划的编制 10：10－10：30 茶 歇 10：30－12：00 投资项目控制核心 12：00－14：00 午 休 14：00—17：30 角色设定，完成投资项目切合实际的实施计划。 2009年12月24日 星期四 主题板块：战略发展 企业参观 08：30－08：40 提交终极对抗分析成果 08：40－10：10 国际领先企业投资项目管理案例 10：10－10：30 茶 歇 10：30－12：00 投资项目评价体