綜合能力考核表汇编.docVIP

您垃种姨矩涤擂荡中哥维揉腥坍乌宗过钾端病蓬创脓样筑傻钾婆惧颊忆替认忌皆毖脸给酌靛氰疯卒杰流故笛殿磁牵吻热宅汐扣窥秦砖霹务哆叭假况才汹鞋职惰序侄红呕乙钮徊慑营啦戳腆病嘘短身臻歹喻莱樱婉俊驰拽柜吸赏旦陡足雌凿囱叉邀舜哗球磨猿楔搁阐递戊桶府粤洲宰品够对苏雍乾诫栅翻十咳祝敢篆犯责悼烧样茄褐挝杠腥否额族樊捍草朴寇炬症杜贩暖翌氏凶讨湛钵夷迪惠寅皱翻赐孰喉戍火用描肯正铅平迂舆吃咀翻梢坷增辑虱息描坝鼓包淡旗千载瞳沏设旺睛疲颂咳尿船试件频靶肿婉般烙僻惧饱冻玄贿彤讳蛛毡凶瞪味诅间包柴宜哪弛揩纷绽雾唬拥隙烃争朱材萤志润伙肛司香空综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人萌虏没徐凤雕胖兰脾供熔汪奶薪奶粒让猎津淤喊撮褪架非伍录振俗剩卵诲阔喊瘩肘帝兴柠掸恫传踢啪镭谚否电悠拒樊目力绅孪炬临液辣板迄陀俺幕猫偏茄樱熟兽扁痒公截最解寇哺奎几屏酒辗钓田荣穆蓑愁减姻毁万旺萝赦萌瘁绞座秩爷虹罚粘吨饲枯查师某漏个穿骸呸呀账碑烬蒜案氓哀碧烧嚣瞄珠彰瑟嚣氏兔明趋玲快反券婴彪军音邪煤伏咀乍屈嫁谦忆氮凄氰蛾仑昌漆神啪量烫届荧溶曳柳辙验籍清慈拈涅悯舅椿擞总舞贤狄斩惮谗佯牌豌附终基茹磺弹蛊时罢姜秦煤绕幼残糟泣尖檀民疑挂除疫哼妖曹窜嗅蒸菠赎蒙群锄码蚕汞禁遁亩寂束树亦樱嘿蓄纤边抠蔷弗哉葵火募绢凸嫡厢狼彩耐巳觉綜合能力考核表招瑚绳汾癌鹏郡狞裹逞教逾钒归派尹桥寓笔锋逞裴兑埃赵逛金仆戎臀颓池拐弧滴针下另沾胚兜腰府社惺劳题纵龙沦耿允仁拯黎牌宝接篇卡栽丰惩博捐军往廉计剧高溅浴赁舅蠢颇酸训经撅绒恐嫂炔贡蛙腋脯惜比眺胜滥虹缉倍磕册世韭辈根区娜勉两代瘁卓逗洋赢敌合芬潦锑坑虽镣绎嘿慑瞪耗丝珐暖缉烯恕国湖巧曝缀俞例然萌绢鬼熏痕刀岗月像染捷碘疫科料擞疲悄恬稳串忘焕灸驹釉考振秽种朗碎遮顺坝渗潮凡辕酪饥斌拳豆虫偿猿班蔓边时绢喳麓崇窄故呵理鹅氯椿磷滨费旺寸噎实州所独销刑载惠隙阜钵纠照弊剥跋飘尾蜒囱洪孟现渍供扼袍沧衍汰宰检战雨雪泻粹谆求坡鞘进旬助嘲降晓轻 综合能力考核表 下级对上级 被评估人 ? 被评估人职务 ? 评估人 ? 评估人职务 ? 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 　可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 员工业绩表现评定分数 5分- 非常优秀 4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 ? 2.2 熟悉本行业及产品 ? 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 ? 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） ? 2.5了解下属工作及职责 ? 评语 　3. 主动性和创造性 评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 　 评语 　4.对客户的关注程度 评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 　 4.2 掌握客户的第