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项目管理论文：汽车产品开发同步工程应用管理机制研究 摘要：文章阐述了汽车产品开发同步工程的应用现状，讨论了实施中存在的问题和解决思路，并从开发研究和方案实施两个维度研究构建了一套汽车开发项目的同步工程管理机制。 关键词：项目管理；同步工程；汽车开发 一、前言 汽车新车型的开发，是一项十分复杂的系统工程，在整个开发过程中需要投入巨大的人力、财力、物力，而且开发周期长，风险较大，因此，产品开发必须要有一套全过程的科学管理程序，并严格按标准程序一步步地走完全过程。然而随着客户群体要求的不断提高，传统的汽车开发思路受到了极大的冲击，如何在最短时间开发一款高性价比的汽车已经成为各大汽车厂商共同研究的课题，在技术思路上由车型开发发展为平台开发，又由平台开发发展到架构开发。在管理上，也不断创新，pdca（计划-实施-检查-纠正）、dfp（质量功能展开）、tqm（全面质量管理）和se（同步工程）等理念等不断引入。 二、同步工程 同步工程（se，simultaneousengineering），又称并行工程。是指对整个产品开发过程实施同步、一体化 同步工程有如下特点：一是同步性。产品开发的各个子过程尽可能同步进行，下游可以介入上游工作，并根据上游状态启动可行的工作。二是约束性。将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求。三是协调性。各个子过程间密切协调以获得质量（q）、时间（t）、成本（