项目论文：浅谈工程项目风险管理及方法.docVIP

项目论文：浅谈工程项目风险管理及方法 摘要：工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一，能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等。本文从工程项目风险管理概念出发，结合项目风险管理方法，提出了一般的风险管理策略。 关键词：项目 风险 风险管理 0 引言 随着经济全球化的不断深化，国内市场体系的逐步完善和市场竞争的加剧，工程项目数量不断增多的同时，其失败的机率也随之增加，由于工程项目中各种因素不确定性的增加，项目及项目风险呈现出新的特点和规律。目前我国的大多企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入，没有形成科学、有效的项目风险管理机制，存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱等不足，导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象。因此，企业应结合项目特点，重视项目过程中的风险管理研究，加强项目管理过程中的风险分析与控制。 1 项目风险及风险管理概念 1.1 项目风险 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。事件的不确定性是风险产生的根本原因。风险包括风险因素、风险事件和风险损失三要素。项目风险具有客观性、不确定性、相对性、可变性、阶段性和对称性。 1.2