秋天大《管理学》在线作业二辅导资料.docVIP

《管理学》在线作业二 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 控制工作的最后一步是鉴定偏差。 . 正确 . 错误 正确答案： 2. 直线制组织形式的特点是 . 多头领导 . 指挥统一、职责分明 . 发挥专业人员作用 . 结构简单、应用广泛 正确答案： 3. 预算是计划的数字化，它是一种典型的 . 事前控制 . 即时控制 . 事后控制 . 预防性控制 正确答案： 4. 下列不属于人力资源重置成本的是 . 广告或招募 . 在职培训 . 离职补偿 . 新员工的工资 正确答案： 5. 预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。 . 计划工具 . 控制手段 . 计划工具和控制手段 . 组织领导的前提 正确答案： 6. 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法? . 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 . 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法 . 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见 . 将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法 正确答案： 7. （ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。 . 沙托 . 盖勒曼 . 爱金森 . 弗洛姆 正确答案： 8. 李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动 . 搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景 . 与各部门经理沟通，了解公司的总体情况 . 与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划 . 到一线工作现场了解企业的生产运做情况 正确答案： 9. 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 . 正确 . 错误 正确答案： 10. 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 . 正确 . 错误 正确答案： 11. 有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 . 过分的自信 . 坚定的信念 . 环境敏感性 . 远见 正确答案： 12. 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： . 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系 . 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 . 培养出管理人员的协作精神与全局观念 . 以上三者都是 正确答案： 13. 控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。 . 正确 . 错误 正确答案： 14. 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： . 总结他们在基层工作的经验教训 . 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 . 促进他们重新认识管理职能的重点所在 . 帮助他们完成管理角色的转变 正确答案： 15. 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 . 下属既无能力有不情愿 . 下属无能力但是有很大的积极性 . 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 . 下属既有能力又对分配的工作很有积极性 正确答案： 16. 管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。 . 正确 . 错误 正确答案： 17. 依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是 . 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 . 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱 . 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 . 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强 正确答案： 18. 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 . 正确 . 错误 正确答案： 19. 有关沟通中，下列说法正确的是（ ） . 鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道 . 小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务 . 全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡 . 各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的 正确答案： 20. 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。 . 正确 . 错误 正确答案： 21. 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? . 高弹性的集权 . 中等弹性的集权 . 低弹性集权 . 无弹性集权 正确答案： 22. 企业中存在着非正式组织，你认为