如何成为一位成功上司 .ppt

千古忠诚说岳飞 * 满江红? 　　怒发冲冠，凭栏处潇潇雨歇。 　　抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。 　　三十功名尘与土， 　　八千里路云和月。 　　莫等闲，白了少年头，空悲切。 　　靖康耻，犹未雪； 　　臣子恨，何时灭！ 　　驾长车踏破贺兰山缺。 　　壮志饥餐胡虏肉， 　　笑谈渴饮匈奴血。 　　待从头收拾旧山河，朝天阙。  * 能人又是“牛人”，让领导不放心 有本事的人不听话，关键时刻还讲条件耍态度，这是岳飞被杀的第一个因素。 * 第 三 篇 责任敬业： 把敬业当成习惯 * 为什么要敬业 * 敬业精神的本质 * 责任感的5项本质特征 责任心，就是“责任信” 换位思考，担当责任 坚持原则，慎终如始 责任力，就是“责任里” 责任感，就是“责任敢” * 四种病症妨碍了人们的敬业精神 额外负担症：工作是别人让我做的额外事情 岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候 价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候 心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候 * 敬业精神修炼的6个步骤 从我做起，把我看成一切的根源 主动面对问题，坚信方法总比问题多 往前走一步，不是不动或往后移动 工作无小事，把细小的事也做得很到位 拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动 老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶 * 开凿一条“敬业”的河流 1,培养敬业的胜任力 2，造就敬业文化气氛 3，实施敬业管理 4，构建敬业组织体系 四项行为：构建敬业精神的启明星 一个核心——培育敬业价值观 * 第 四 篇 100%执行： 对事情结果负责 * 执行：一个长期被关注的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! * 执行是什么？ 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王? 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才? * 结果与任务 * 经典案例 乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！ * 什么样的人是执行型的人 第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格 * 哪些人不是执行型人才？ 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 极度聪明的人大多不是执行型的人 * 如何执行 * 关于执行的学问 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 * 执行基因 执行才能是不能靠思考出来的，执行 才能主要是从执行过程中培养出来的。 * 第 五 篇 融入团队： 不做职场独行侠 * “团队合作”的定义 通过开放的渠道和资讯共享，达成团队 有效的合作。透过团队和跨部门合作来 提升绩效和实现共同的目标。积极主动 与他人合作，努力实现共赢。 * 上司的期待 * 上司的期待 * 避免下列负面行为 单打独斗，只关注自己的需求或要求 不愿与他人分享资源和信息 出现问题时怪罪他人 被动甚至逃避为团队成员提供支持和帮助 对团队目标缺乏兴趣，不能投入与合作 * 大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和 影响力来自修炼 大胜靠德，小胜靠智 只有内圣，才能外王 * 职业网络资本的价值等于职业节点的平方 永远不要靠自己一人花100%的力量，而要靠100人花1%的力量 同心同德：在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好 要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到批评更能扼杀人们的积极性了 * 第 六 篇 心态建设： 为别人打工更为自己工作 * 我们的信仰 1、我们在为谁工作 2、我们工作的目的究竟是为什么 3、如何建立远景和价值观 4、如何强化使命感 * 为别人打工更为自己工作 1、对自己的工作负责就是对人生负责 2、追求卓越的工作品质 3、赢利来自于为上司（老板）创造价值 4、决不为薪酬而工作 * 塑造阳光心态 改变态度 享受过程 活在当下 学会感恩 向下比较 心造幸福 逆境商 创造环境 操之在我 提升情商 * 必须解决的几种心态 1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态 * 为自己工作 ——本田宗一郎 我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是