如何成为一名优秀职业经理人 .ppt

语言表达能力——左右逢源 　　 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种！！ * 专业技术能力——扎实全面 　　 ???职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 * 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 * 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 * 二十一世纪职业经理人的必备条件 （1）健康管理 （2）时间管理　　 （3）工作知识　　 （4）科技管理 （5）顾客至上　　 　　 （6）团队精神　　 （7）人群关系　　 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新 * 如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 * 职业经理人的素质—职业精神 传统管理者 职业经理人 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 * 职业经理人的素质—个人特征 传统管理者 职业经理人 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 * 职业经理人的素质—职业训练 传统管理者 职业经理人 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 * 职业经理人的素质—角色定位 传统管理者 职业经理人 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 * 职业经理人的素质—决策特点 传统管理者 职业经理人 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果 主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 * 职业经理人的素质—管理手段 传统管理者 职业经理人 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 * 补一：个人影响力的五项基础 职务性权力 （ 法定力） 人格性权力 （ 吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性权力 （威吓力） 专家性权力 （专家力） * 补二：个人影响力运用及效果 影响力类型 员工的工作满意度 员工的工作表现 威吓力、法定力 报偿力、专家力 吸引力 低度，低至中度 中度，中至高度 高度 无法确定 中至高度、高度 高度 * 职业经理人的素质—工作风格 传统管理者 职业经理人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 * 补三：舒适区 认识舒适区 跳出舒适区 建立新舒适区 * 职业经理人的素质—经营哲学 传统管理者 职业经理人 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制 在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》 * 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 * 职业经理人的工作目标 (MONEY) 动能(Momentum) 方