执行力简报精选.doc

第1期 大峪口公司办公室主编 2011年月 编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。 【公司动态】 公司全面部署“提高执行力大讨论”活动 7月29日，公司召开领导班子成员及各单位、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。??? 会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制度、遵守纪律、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为加快建设国内一流磷复肥基地提供保障。 针对开展“提高执行力大讨论”活动，公司党委书记、总经理王维民提出了四点具体要求：一是要有 “震动”，各级干部要高度重视、统一认识，查找问题要有力度、有广度、有深度，坚决克服精神懈怠、思想麻痹、作风疲软等弊端；二是要务实，真正把此次活动与实际工作结合起来，与解决实际问题结合起来，与提升干部队伍整体素质结合起来，避免形式主义；三是要走群众路线，自觉深入基层、深入群众、深入矛盾，广泛征求广大员工的意见建议，虚心接受基层员工的评议监督，进一步促进“执行文化”建设；四是要把握好度，要围绕公司中心工作开展活动，要以理性思考和正面宣传教育为主，通过此次活动进一步达到解决问题、振奋精神、凝聚队伍的目的，为湖北基地打造“讲执行、讲和谐、讲奉献”的企业文化营造良好氛围。 8月11日，公司下发《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》，要求各部门通过开展形势任务教育、领导讲党课、民主生活会、群众评议会、典型案例分析等形式，组织开展大讨论活动，总结经验，剖析不足，并有针对性的提出具体可行的改进方案和措施。 【部门号角】 强化执行意识，提高工作效能 ——公司办、储运部、物业管理部召开执行力大讨论会议 8月29、30和31日，公司党委副书记、副总经理郭松山分别主持召开公司办公室、储运部、物业管理部“提高执行力大讨论”座谈会议。 会上，郭松山副总经理对化学公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的背景、活动方案等进行了详细阐述。三部门一致认为，在公司“十二五”规划开局和二期扩产项目抓紧推进的关键时期，通过开展执行力大讨论活动，对进一步推动工作落实和促进既定目标实现具有十分重要的意义。近几年来，三部门强化执行力建设，团队作风稳健务实，执行任务坚决果敢，较好地完成了本职工作，得到了公司领导和广大员工的充分肯定。同时，三部门对自身执行力方面存在的问题也进行了深刻反思，并提出了以下改进措施：一是要进一步加强学习，提高员工队伍的综合素质，进一步提升服务技能；二是要进一步健全考核机制，严把“谁主管、谁负责”的原则，做到考核落实到位；三是要进一步加强沟通协作，改进工作方法，提高工作效率。 关于开展“提高执行力大讨论”活动，郭松山提出了五点要求：一是要进一步强化学习意识，提高执行本领；二是要进一步强化责任意识，提高工作绩效；三是要进一步强化工作激情，克服工作惰性和畏难情绪，保持高昂的创业斗志；四是要进一步强化团队意识，发挥团队合力，快乐工作，快乐生活；五是要进一步改进工作作风和工作方法，深入基层，服务群众，形成快捷、平易、干练、风风火火的办事风格。 以执行为基石 促公司安全生产 ——生产系统召开执行力大讨论会议 根据公司《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》要求， 8月30日上午，公司生产系统“提高执行力大讨论”会议在213会议室举行。会议由副总经理孙立田主持，副总经理郭松山、各车间和职能部门工段长及以上人员参加了会议。会议就如何进一步提升执行力、促进公司安全生产等问题展开了广泛讨论。 在认真学习了总公司副总经理李辉《在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话（摘要）》以及化学公司总裁杨业新《在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话》精神后，与会人员各抒己见，踊跃发言。 大家表示，当前化学公司开展执行力大讨论活动是十分及时和必要的，有利于进一步提高各基地执行力，对化学公