- 1、本文档共107页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
5S基础知识培训汇总
小 组 活 动 看 板 小 组 的 名 称 、 小 组 领 导 及 其 成 员 名 单 小 组 的 目 标 小 组 活 动 内 容 和 成 果 的 即 时 信 息 ( 曲 线 图 ) 小 组 目 前 面 临 的 主 要 问 题 下 一 步 行 动 计 划 小 组 现 状 和 引 起 的问 题 的 原 因 ( 数 据 表 达 ) 行 动 时 间 表 可 能 的 结 果 成 果 展 示 , 遗 留 问 题 , 今 后 工 作 优秀合理化建议、改善案例、一点课交流学习 课外作业 1.5S的含义? 2.5S的好处? 3.如何区分必需品与非必需品? 4.如何使工作现场保持整洁? 5.例举你发现的身边的5S不良点,如何克服? 谢谢各位! OPL -- 基础知识 我们对这些还不够了解 安全常识 TPM活动常识 基本操作常识 基本原理和结构 原/包装材料,质量缺陷 工具使用 ... OPL -- 改善案例 改善的想法 改善的方法 改善的过程 改善的技巧 改善的成果和作用 改善的经验和教训 ... 我们来看 一下这个 改善 OPL -- 问题 这个地方 经常发生 堵塞 出现的问题 问题的发现 问题的原因查找 问题的解决方法 调整技巧 避免再发生的方法 ... OPL 的准则 由员工自己去发现和挖掘一点教程的内容 由员工自己制作一点教程 向其他员工解释一点教程的内容 与他人共同讨论已制定的一点教程的内容 改进提高 5S 内部审核 促进5S活动正常运行 推广5S优秀实践行为 及时发现现场管理中的问题,并进行纠正或预防 确保5S体系持续有效进展 激励士气 内部审核注意事项 领导人员亲自参与 审核前确认审核的区域范围 对事不对人,真实客观公正 从细微处察觉异常,查找隐患 文件和现场同时审核 跟踪是审核的继续 巡视/检查/自检/互检相结合 公布结果和激励 审核表 依据公司/部门实际情况而制定 视觉管理 常见的视觉管理的应用举例 绿灯行,红灯停 在通道拐弯处设置反射镜 用红色的丝带挂在出风口显示空调、排气扇是否在工作 包装箱外部表面上的箭头 办公室的铭牌 道路/高速公路指示牌 禁止烟火标记 视觉管理 视觉显示 传递指示信息, 不需要加以控制 视觉控制 传递的信息是标准和规范 视觉警示 用标识或实物(报警器)确保标准和规范被执行 含义 举例 XXX设备 视觉管理方式 视觉管理 工作现场视觉管理的应用 安全提示/防护 地面/通道/楼梯 设备/仪表/管路系统 备件与工具 生产材料与用具 质量控制 文件存放 信息栏 视觉管理 安全提示/防护 视觉管理 安全提示/防护 视觉管理 安全标志 视觉管理 地面/通道/楼梯 视觉管理 地面/通道/楼梯 视觉管理 地面/通道/楼梯 人行道 铲车行驶道 楼梯口反射镜 视觉管理 地面/通道/楼梯 红色区域 = 不要放置任何物品! 视觉管理 设备防护罩/防护板 设备防护罩使用黄色+黑色 观察三角带运行状况 防止切屑飞溅 视觉管理 设备标识/操作梯架 视觉管理 设备润滑 红色表示油位禁止低于油视镜1/2 绿色表示正常油位红色表示禁止超出或低于正常油位 视觉管理 储罐液位控制 视觉管理 操作面板 视觉管理 仪表 黄色表示低限警示 绿色表示正常工作范围 红色表示高限禁止 视觉管理 阀门 视觉管理 工具 视觉管理 质量控制 视觉管理 文件存放 不良点标签和合理化建议 不良点标签 Machine Method Environment TPM 不良点标签 设备名称: 发现日期: 发现人: 不良点描述: TPM 不良点标签 设备名称: 发现人: 解决人: 日期: 解决方法: No. No. 一种用于记录 在日常生产/维护/检查等过程中 发现的问题和解决措施的 工具 不良点的发现 Material Machine Method Environment 设备及周边环境是否有污染 产品质量 SHE 生产材料(质量/定置/流程) 设备日常维护 设备运行中 生产制造工艺 设备在进行检修中 设备的安装缺陷 设备的设计缺陷 ...... 合理化建议 Material Machine Method Environment 以积极的心态,通过一定的方式, 向一定的组织或人员 以书面的形式提出 区别于目前实际状况, 而相对于实际状况有不同程度改进/提高的 切实可行的自己的 见解和想法(金点子) 不良点标签、合理化建议区别 Machine Method Environment 例:电灯开关坏了
您可能关注的文档
- 2.4.1 平面向量数量积的物理背景及其含义汇总.ppt
- 2006年河南省招警考试公安基础知识汇总.doc
- 150吨硫化机改造过程及方法汇总.ppt
- 2008年培训计划汇总.doc
- 2008年策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究106P汇总.ppt
- 2010党政领导干部公选和竞争上岗标准模拟试卷及答案1汇总.doc
- 2010党政领导干部公选和竞争上岗标准模拟试卷及答案10汇总.doc
- 200亩园区规划及灌溉设计实例汇总.doc
- 2010年四川高考语文试题word版汇总.doc
- 2010年房地产调控政策分月汇总汇总.docx
- 2024年国网北京市电力公司招聘高校毕业生考试(第一批)公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年太原青创招考聘用太原市杏花岭区综合应急大队工作人员公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年四川省安州区事业单位招聘55人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年天津市农机发展服务中心招考事业单位工作人员公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年安徽亳州蒙城县招募特聘动物防疫专员18人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年夏福建上杭县事业单位招考拟录人选五公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年国网英大国际控股集团限公司招聘约4人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年安徽安庆桐城团市委选调工作人员1人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年宁波市象山县黄避岙乡人民政府招考编制外人员公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年安徽合肥肥西县供销社招聘基层单位工作人员12人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
最近下载
- 学生睡眠情况监测表.doc
- 《中国电信本地网电缆线路维护规程》.pdf
- 2024四川眉山天府新区面向全省选调事业单位工作人员23人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 2020新起点英语三年级下册期末考试测试题-1(两套卷加强版)人教版一年级起点20200618.pdf
- 2022年注册安全工程师-注安技术-精讲班-李天宇-01-13讲讲义.pdf
- 纪律教育学习月学党规党纪做合格党员专题党课ppt课件.pptx VIP
- 2022年四川眉山天府新区全省选调事业单位工作人员考试试卷及答案解析.docx VIP
- 解读2024党纪学习教育全文课件.ppt VIP
- 2024年新苏教版三年级下册科学全册精编知识点归纳与总结.pdf
- 巴斯夫(广东)一体化项目二元醇单醚装置项目环境影响报告书.docx VIP
文档评论(0)