HSE培训资料汇总.doc

公司HSE知识普及资料 第一部分 我公司已通过HSE的有关认证机构的审核，现为了迎接09年复审普及相关HSE知识。 有关HSE管理体系领导承诺 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。 a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。 b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。 c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。 一、HSE基本概念： HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 二、HSE管理体系基本概念: 它是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全 （Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。 三、HSE管理体系发展主要分为三个阶段： 1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲； 1999年12月至2000年4月：HSE标准起草； 2000年4月至2001年1月：HSE标准试点、修订 （胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等10家单位试点。） 2001年6月：中石化HSE标准向全社会发布 四、为什么要引荐和实施HSE管理体系文件 第一它是企业自身发展的需要它主要包括以下几个方面： 1、社会主义市场经济呼唤新的管理模式 2、企业自主负责要有良好的自我约束机制 3、企业效益或利益的需要 （1）可促进企业进入国际市场 （2）可减少成本、节约资源和能源 （3）可减少各类事故的发生 （4）可提高企业的HSE管理水平 （5）可改善企业形象，取得经济效益和社会效益双丰收 4、帮助企业满足有关的法律及法规的要求 第二是全球经济一体化要求 （1）公平竞争（2）社会责任（3）国际HSE管理体系标准一体化 第三是我国政府的要求 （1）国家领导人及政府的重视政府要求 （2）满足法规要求 第四是中石化集团公司的要求 （1）集团公司领导的重视和要求 （2）国际石油石化行业的市场需要 五、建立及实施HSE管理体系的作用 1、减少各类事故的发生、降低风险； 2、减少及预防污染、节约资源和能源，可减少成本 3、提高企业安全、环境与健康管理水平 4、改善企业形象、取得经济效益和社会效益 5、实现可持续发展战略的目标 6、对石油石化企业进入国内国际市场将起到良好的促进作用 六、建立和实施HSE管理体系的基本要求 1、企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与： a.书面承诺（形成文件）； b.提供资源支持（人力、物力、财力、技术）； c.参加HSE会议，参与HSE检查； d.严格考核，鼓励、奖励积极的HSE行为。 2、全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为； 3、加强宣传、教育及培训，提高全员HSE意识、技能。 七、HSE管理体系文件包括主要内容： 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内