三星电子迅速成长的成功.pptVIP

三星电子迅速成长的成功经验及其启示 1. 三星集团 1938年，创始人李秉哲先生在韩国大邱成立三星商会。发展至今的三星集团已成为韩国的民族企业，也是韩国最大的企业集团，品牌价值高达150亿美元，品牌成长率在2002年、2003年和2004年连续三年达到30%。三星集团集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体，一共具有32个下属公司及研究院。三星集团是年收入超过1000亿美元的“企业大杂烩”。而在庞大的三星帝国中最重要的成员莫过于制造微型芯片和消费类电子产品的三星电子。  2.三星电子 2.1三星电子的萌芽阶段 （1969—1980） 三星电子是于1969年年底成立的。刚成立的三星电子其主要任务是生产电视机，录像机、集成电路和生产电子工业情报处理器——产业电子和宇航产业的产品，三星加入电子业，由于早期的三星电子并没有自己的核心技术，所以最初业务以生产廉价产品为主，主要靠技术引进来发展其自身的核心技术。 2.2三星电子的成长阶段（1980年—1998年） 三星电子在发展阶段的主要事件就是在1997年，亚洲金融危机涤荡了整个韩国的经济，致使韩国经济再次遭遇毁灭的重创，苦苦支撑的现代集团最终分裂，而大宇集团则宣布破产，而三星集团也负债超过200%，濒临破产边缘。为了摆脱破产，三星集团开始进行二次结构的调整，进行大规模的资产整顿和置换，出让汽车等非核心业务，明确电子类的重点产业发展方向，从而为三星电子今日的腾飞奠定了基础。 （3）三星电子的稳步发展阶段（1998年— ） 20世纪末，三星电子以生产出12种在世界市场上占据最大市场份额的产品，包括D-RAM芯片(20.7%的市场份额)、S-RAM芯片(市场份额21.6%)、TFT-LCD(市场份额18.3%)、计算机显示器(14.5%)等产品。 而在中国，2001年三星显示器达到33%的市场占有率，排名第一；手机市场占率达到7%，排名第四。 在世界经济不景气的情况下，三星电子名列全球IT企业纯利润的第二，同时高居世界IT行业百强企业首位。 3.三星电子迅速成长的具体做法和成功经验 3.1三星电子的“生鱼片”理念 但凡做企业，都视时间如金钱。对企业来说，任何一项业务的完成都必须有时间的保证。只要那些速度快、效率高的企业才会获得更大的成功，速度慢的企业则必将会被淘汰。三星电子充分的认识到了这一点。 “生鱼片”理念是由三星电子的CEO尹钟龙提出的。尹钟龙将“生鱼片”理念理解成为：当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果一些鱼没卖完，等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆，到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往。这就是“干鱼片。”三星电子并将“生鱼片”理念运用到了技术研发、投资决策和产品投放方面上。 （1）技术研发速度超前 在技术研发领域中，“生鱼片”理念可以解释为：如果企业能缩短技术研发时间，就可以赚取高额利润；但若将技术研发时间延长一星期，情况就会大为不妙；如果在同行推出新技术两个月之后再上市，企业就很可能陷入困境。 三星电子迅速研发Anycall手机的事例就可以说明这一点。1992年三星电子进行战略调整，决定发展手机业务。当那时的韩国手机产品还多为模拟技术。三星电子经过分析认为，模拟技术靠经验，而数字技术靠的是创意和速度。因此，三星电子迅速改变发展向，开始走向数字技术之路，在1996年采用CDMA技术，并迅速在手机市场占领了一席之地。三星电子为了打造过硬的产品，对三星手机进行了各种恶劣环境下的严格测试,最终将产品命名为Anycall手机，意思为在任何地方任何时间都能通话的手机。Anycall手机也成为了高端电子市场上的优势产品。 （2）投资决策注重速度观念 在企业的投资上，“生鱼片”理念可以解释为：如果企业能缩短经营决策时间，就可以赚取高额利润；但若将决策时间延长一星期，情况就会大为不妙；如果在发现市场机遇两个月之后才进行决策，那么企业就很可能陷入困境。 从三星电子发展动态储存器的决策就可以看出三星电子投资决策注重速度观念。最初，三星电子在技术水平方面和国际先进企业有10年的差距。但是三星电子的领导层预测世界市场对动态储存器的需求在今后相当长的时间里将会持续增长。于是大胆地决定在这方面集中力量、及时投资，三星电子坚持对动态储存器领域的研发和持续的投资，最终在研发生产水平上超过了日本众多企业。 （3）产品快速投放市场 在新产品投放市场上，“生鱼片”理念可以解释为：如果企业能缩短产品投放时间，就可以赚取高额利润；但若将新产