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三、关于三星的人才经营－选 * * 三星标杆研修报告 黄亚非 2009年8月16日 目录 一、韩国与韩国人映象 二、关于三星与三星走向成功的理念 三、关于三星的人才培养 五、对上海日立的启迪 一、韩国与韩国人映象 庆州 釜山 水原 首尔 1．韩国概况 面积：约10万平方公里 人口：总人口4,485万 主要城市：首尔、釜山、 水原、庆州 一、韩国与韩国人映象 1．韩国历史 1 史前时代 2 古朝鲜 （商纣的兄弟萁子、燕卫满、汉四郡与三韩） 3 三国时代 （新罗、高句丽、百济） 4 统一新罗时代（唐） 5 高丽王朝（宋936年） 6 李氏朝鲜(明李成桂） 7 大韩帝国 （清末1895年） 8 日本统治（1910年） 9 大韩民国（1948年） 一、韩国与韩国人映象 2．韩国人映象 泡菜文化－－三代同堂的家庭观 对历史认知－－九爪龙、韩国在线对历史描述方式 韩剧－－张开幻想的翅膀 二、关于三星与三星走向成功的理念 1．三星的概况 三星集团现已拥有59家子公司，其中15家为上市公司。年度总收入约1,500亿美元，约占韩国GDP的15%。除最著名的三星电子公司外还有建筑、造船、纺织、保险、证券、广告和旅游等行业拥有可观规模的公司。 2002年利润119亿美元。其中手机等电子产品31%，半导体27%，金融22%，其他10%。 二、关于三星与三星走向成功的理念 2．三星的三代领袖-----创始人李秉喆 出生在一个富裕的农民家庭。 在祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。 １９３０年４月，早稻田大学政经科。 １９３８年３月１日成立了“三星商会” “三”在朝鲜意为大、多、强， “星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。 二、关于三星与三星走向成功的理念 2．三星的三代领袖----经济总统李健熙 1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。 1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。 1978年任三星物产株式会社副会长。 1981年起任韩日经济委员会副会长。 1987年 -1998年，任三星集团会长。 二、关于三星与三星走向成功的理念 2．三星的三代领袖----继承人李在镕 生于1968年，李健熙之独子。 首尔大学东亚历史系毕业，日本庆应大学MBA，哈佛大学商学院博士。 2001年，任三星电子常务助理，后任经营企划组常务 三星Everland大股东，目前为三星集团实际控制人。　　 二、关于三星与三星走向成功的理念 3．支持三星走向成功的理念 李秉喆：1938年～1987年 事业报国、人才第一、合理追求 “三星第一”主义，而以人才第一为基础 “我把我一生８０％的时间都用在育人选贤上了。“ “人们都说李会长的用兵术是非常高明的，其实他并没有别的秘诀，就是对人的完全信赖。如果他信任你，就会全权委任你，并全力支持你的工作，这样就会使你产生责任感，产生一定要完成任务的意志。” 二、关于三星与三星走向成功的理念 3．支持三星走向成功的理念 李健熙：1987年～ 经营理念：“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 三星人精神：与顾客同在 向世界挑战 　创造出未来 “除了老婆和孩子，其他的都要变！” “在这样一个竞争无止境的年代，输赢取决于一小部分有创意的天才……一个天才能够养活10万人。” 　 为了尊重个性与创意，培养出国家与社会需要的人才，并保障他们最好的人际关系和最高的效率，应准备尽最大努力提供制度保障。我在此重申，特别是三星保存50年的严格的赏罚分明和彻底排除学缘、地缘、血缘的公正人事传统将会永固不变。 二、关于三星与三星走向成功的理念 3．三星的发展阶段 创业时代：1938年~1987年 创造经营（2008年～ 亚洲金融危机 汉城奥运会 世界化、民主化 二、关于三星与三星走向成功的理念 4．三星的成功要素 二、关于三星与三星走向成功的理念 3．支持三星走向成功的理念 13位CEO中7位来自世界各地 600位从事企划情报收集分析人员 5500位硕士以上人员其中1500位博士 150位专利管理人员 品牌管理（先见、先手先制、先占） 员工与企业相互依存，无劳工组织（优越的福利、分任组、透明经营） 无派别主义 管理的三星 合理、效率、追求 40年 目标： 诚实＋责任感 人才 要求： 战略的三星 抢占机会 开拓未来 20年 诚实＋责任感＋专业知识 创意的三星 未来的技术、产品研发 10年 诚实＋责任感＋专业知识＋创意天才 李秉喆 李健熙 人情味 道德性 挑战性 三、关于三星的人才经营－－选 使命感 明确的目标 授权 诚信 三星人 选拔创新人才： 250万韩元，20人/组，自选项目经营