新产品设计开发程序(新)—改精选.doc

1.目的 对产品设计和开发过程进行控制，确保产品设计的质量及产品性能满足输入、客户和市场的要求. 2.范围 本程序适用于本公司新产品的研制、设计、开发活动过程，包括定型产品的技术改进和改型。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责对《新产品设计开发任务书》的审批。 3.1.2负责对《开模申请单》的审批。 3.1.3负责对《模具制作申请单》的审批。 3.2营销部 3.2.1市场信息，客户需求信息的收集与反馈。 3.2.2对市场信息进行加工与整理。 3.2.3新产品市场调研,风险及市场可行性和技术可行性分析并编写《新产品设计开发任务书》等。 3.2.4参与新产品设计开发阶段的评审与验证。 3.2.5负责新产品手办样寄样跟进及客户对新产品质量标准要求提供 3.3研发科 3.3.1对产品的设计和开发进行策划和控制。 3.3.2产品设计开发工作的组织、协调和实施，开发进度及资源的控制和调配。 3.3.3组织实施对产品设计和开发各阶段之设计评审、验证。 3.3.4负责外发模具制造、试模、制样、验模全过程跟进。 3.3.5完成各项设计文件、技术资料、设计更改文件的输出，并确保设计输出文件的充分性与准确性。 3.3.6确保产品的设计符合本公司的质量标准， 相关之国家、国际标准及设计输入的要求。 3.4工程科 3.4.1参与新产品设计阶段的评审与验证。 3.4.2对于新产品开发所采用的新物料、新设备及新工艺进行跟进与验证，确保其满足新品设计开发要求 3.4.3完成新品生产所需生产工艺流程及各工序作业指导书的编制及工装夹具设计与验证，并确保设计输出资料的充分性与准确性。 3.4.4主导新产品试产及试产过程中技术支持试产总结会议召开。 3.5采购部 3.5.1负责新产品外购件打样，试产物料的跟进并与供应商沟通协调工作。 3.6品质部 3.6.1参与新产品设计阶段的评审与验证。 3.6.2对于新产品开发所采用的物料进行认证，确保其性能和可靠性符合公司品质的要求。 3.6.3组织实施对新产品进行测试，品质分析。 3.6.4编制新产品检验作业指导书。 3.6.5负责新产品试产总结会召开。 3.7计划部 3.7.1参与新产品设计阶段的评审与验证 3.7.2负责模具试模、工程（EB）试产、小批量试产计划安排及小批量试产物料申购 3.7制造部 3.7.1参与新产品设计阶段的评审与验证。 3.7.2参与新产品试模及模具验收及新材料、新设备试制。 3.7.3新产品试模、试产中的各项工作的准备及实施。 3.7.4负责新产品试产过程异常记录提报及参与新产品试产总结会 3.8文控中心 3.8.1负责新产品技术受控资料的收发工作。 4.定义 新产品泛指公司第一次生产的产品（包括OEM产品）；指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进的产品 5.作业程序 5.1新产品开发的策划 5.1.1.新产品开发的提出 业务部业务员根据市场需求或客户来函、来图、来样要求确定新产品开发的初步意向，并同技术部经理、研发科主管、工程科主管及制造部经理、制造部主管一起分析新产品开发的可行性方案，若方案可行，则业务部业务员编写《新产品开发任务书》（AV-07-D-001）。 5.1.2.《新产品开发任务书》下达 业务部编写《新产品开发任务书》由总经理审批后发放给技术部门，若客人有特殊要求，如材料、功能、安全要求时及新产品年预测销量、新品开发要求完成期，必须在《新产品开发任务书》中明确注明。 5.2新产品开发的排期 5.2.1技术部研发科主管接到业务部下发的《新产品开发任务书》后，组织相关人员结合公司现状针对产品的难易程度进行一个合理评审，初步确定一个的合理排期； 5.2.2技术部研发科主管按评审要求编制《新产品开发项目计划表》（AV-07-D-002），由业务组长会签，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在两天内完成。 5.2.3负责开发项目的项目工程师按《新产品开发排期表》要求编制《新产品项目开发推进表》（AV-07-D-003） ，由开发科主任审核，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在1个工作日内完成。 5.3新产品的开发设计 5.3.1新产品开发设计的输入 5.3.1.1新产品排期完成后，技术部经理需组织外观设计工程师、模具工程师、项目工程师、生产工程师、采购工程师对产品进行整体评估，按照《新产品开发任务书》的要求设定外观，结构方案；（设定方案时须考虑到产品经济性、产品结构的可靠性、模具的可行性，以及生产的方便性） 5.3.1.2产品开发项目工程师负责记录并编写《设计和开发评审记录表》（AV-07-D-004）。 5.3.2新产品开发的外观设计 5.3.2.1外观设计工程师按《设计和开发评审记录表》要求绘制好产品外观3D图，经