新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法精选.doc

新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法 （试行） 第一章 总则 目的 为深化我院人事、分派制度改革，规范院科两级负责制管理，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展，提升医院整体水平，特制定本办法。 对象 由院长聘任的临床、医技科室主任均试用本办法。 原则 科主任负有对科室实行全面管理的责任并享有充分的权利，同时服从院长、分管院长的领导，接受有关职能部分的检查、监督、协调和管理。必须完成规定的工作指标，享有相应的福利待遇。 临床科主任岗位职责 在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。 定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。科主任是科室质控的负责人。 根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。指定并执行本科室的“临床诊疗规范”，根据有关文件，逐步开展“临床路径”工作。 定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》等医疗安全相关文件，严防并及时处理医疗差错。 外科科室按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并报医务处批准后督促实施。 确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。根据有关文件，完成援外、支边等工作。 领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。 带领科室人员，认真完成研究生培养、临床教学、临床带教和进修人员的教学工作。 、 参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。 科副主任协助科主任负责相应的工作。 科主任的权利 科室人事调配权及考核权。对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员聘任、退休人员返聘、晋升进修人员的推荐以及依照医院规定辞退人员等方面享有权利。对科室人员进行绩效考核，决定科室业务人员本学科专业发展方向。 科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并主导实施。 科室绩效工资的分配权。 设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。 对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，已发参与医院的民主管理。 按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利 医院对主任级科室任期目标考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。 科主任工作目标 按照医院总体发展规划，制定切实可行的科室发展计划，积极配合教研室工作，全面负责并完成科室各项工作。年终对上年度工作进行总结并对下一年度发展提出计划，使各项工作做到有计划、有落实、有总结。 严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成医德医风建设、安全生产、计划生育及综合治理等工作。 提出并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划。年度计划，并组织实施，督促检查及总结，指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。 做好科室的成本管理，积极响应国家提倡的节能环保，最大限度的做到节约每一度电每一滴水。 患者评价及满意度达标。 加强医德医风建设，坚决杜绝不正之风，建立医德医风档案并纳入考核。坚决执行党政决议，树立大局意识，做到政令畅通，加强职工思想教育，及时组织政治学习。每季度实行一次医德医风考评，考评不合格者实行年终评比一票否决制。及时做好各类医疗纠纷的防范和处理，科内质控小组活动有记录，每季有总结。 开展“和谐科室”工作，营造和谐有序的工作氛围。每月至少召开二次全科人员会议，及时准确传达医院的各项工作部署，收集科室意见和建议并及时向医院反映，会议及汇报材料均有书面记录。 严把科室整体医疗质量关。根据科室的实际情况，制定各自科室质控检查及评比办法，每月进行一次医疗质量和物价工作回顾性检查，每月以各种形式组织二次科室内部临床业务学习，切实做到有内容、时间、人员、地点和记录“五落实”。 带领全科人员不断创新，开展新技术、新方法的推广应用。科室每年必须开展1-2项医疗新技术，并同时负责对新开展项目的安全、质量、疗效、费用等进行全程追踪和评价